【IT168 专稿】

    一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划；一个好的项目计划，离不开一个准确的、可信的、客观的项目估算数据作为基础。如何提高估算的准确性，如何利用项目估算的数据来制定项目计划，本文就将带领大家学习、理解软件项目估算的一些非常好的实践。

    为什么要对项目进行估算

    对于庞大的、多变的软件项目来说有着太多的不确定性。之所以要先制定项目计划，目的就是为了让项目更加可控。如果项目的计划缺乏数据进行支持，或者根本不进行估算，只凭项目管理人员的经验进行管理，那么项目最终就会变成软件项目常见的“三拍”现象：“首先公司领导拍拍某个项目经理的脑袋，说你来负责这个项目；项目经理拍拍胸脯说没问题；最后项目失败的时候项目经理就只能拍拍屁股走人”。

    当然，这只是个玩笑。不过由此可见项目估算是项目管理人员深入了解项目的第一步，做到“知己知彼，才能百战不殆”。

    常用的软件估算方法

    软件可以通过主观和客观两种方法对其进行估算。

    主观的估算方法可以通过召集项目团队成员，或者邀请各方面的专家，共同对某个项目的属性进行评估。参与评估的每个人都要单独进行估算，如果发现大家对某个项目属性估算的结果存在较大偏差，那么就需要做进一步的讨论，直到取得共识为止。对个别特殊属性进行主观估算时，一定要有直接干系人的参与，例如：对某个文档工作量进行估算时，最好该文档的负责人参与估算，因为他才是最终的执行人。

    客观的估算方法是利用公司提供的各种度量数据进行估算，例如：组织级的生产率，或者其他项目的度量数据。本文主要讲解项目管理人员如何通过客观的方法对项目进行估算。

    项目的哪些属性可以进行估算

    软件项目的属性有很多，建议至少以下属性要在项目计划时对其进行估算：

    1、 项目规模
    2、 项目工作量
    3、 项目所需资源
    4、 项目各阶段工作量
    5、 项目成本