50.建立最适合的通讯科技系统，并经常更新。

    51.实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议。

    52.尽可能多地授权给团队成员。

    53.事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备。

    54.培养所有对团队有益的关系。

    55.努力保持团队内外关系的均衡与平稳。

    56.确定所有相关人士都能听到、了解好消息。

    57.倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理。

    58.安排团队与机构的其它部门作社交联谊。

    59.找出你与“大佬”保持联系的非常好的通讯科技。

    60.要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录。

    61.谨慎分派角色以避免任务重复。

    62.找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议。

    63.一定要找有经验的人解决问题。

    64.分析团队成员每个人所扮演的角色。

    65.脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视。否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此停止。

    66.公平对待每个成员才能避免怨恨。

    67.确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错。

    68.告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气。

    69.尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人。

    70.避免和团队成员有直接的冲突。

    71.记住采用对事不对人的处事态度。

    72.确定整个团队都能够从解决问题中学习经验。

    73.先选择完成一些规模大的、可快速达成及有成就感的任务，以激励成员再接再励。

    74.确信团队成员皆了解团队中的其它角色。

    75.计算品质的成本之前，先计算失败的成本。

    76.针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标。

    为未来努力

    为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情之一。可运用一些适当的技巧，推动团队向更大、更好的目标前进。

    77.告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目。

    78.确定所有改善措施及新订目标都持续进行着。

    79.召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料。

    80.开检讨会时一定要避讳人身攻击。

    81.记住关系会随时间改变。

    82.避开低估或忽视坏消息的陷井。

    83.每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步。

    84.倾听受训者关于训练课程的回馈意见。

    85.找到有最好设备的非常好的训练场所。

    86.聘请顾问设立公司内部的训练课程。

    87.利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划。

    88.每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识。

    89.允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作。

    90.确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标。

    91.一支没有“严峻”目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队。

    92.设定奖励标准时，允许团队成员有发言权。

    93.避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创。

    94.指定某人监视市场上每一个相关变化。

    95.随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内。

    96.记住有某些人很害怕变革。

    97.寻找能推动改革的团队成员。

    98.每隔一段时间作一次生涯发展的评量。

    99.记住：鼓励团队成员即是在帮助团队。

    100.与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助。

    101.团队解散后仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作