通过对项目经理关键行为的分析，结合其关键行为出现的频率，表2给出了识别软件企业项目经理各项能力的评分标准。表2中以6分制为例，其中能力出众可以赋值6分，能力较高可以赋值4分，能力一般可以赋值2分，能力缺乏可以赋值0分。
结合表2给出的评分标准，软件企业可以安排公司领导、人力资源经理和项目组成员共同对项目经理进行考察，分析其关键工作行为出现的频率，对每项能力的最后得分进行加总平均，再结合每项能力所占的权重，根据下列公式得出项目经理的综合能力。
P——表示被识别的项目经理的综合能力得分
——表示各项能力的得分，（i=1,2,…,5）
——表示各项能力的权重
通过上述的分析框架，软件企业不仅可以有效识别出项目经理的能力，判断其是否能够满足企业的需要，而且可以根据每项能力的单独得分，了解到项目经理的能力缺陷，从而有针对性地对项目经理进行培训和开发，使之真正发挥项目经理的作用，确保项目的成功运作。
