宝贵的指导

　　由领导力活动带来的时间和财务上的节省的意义重大并给人留下深刻印象，但是，这些节省并不包括用正常的一半时间将高质量产品推向市场的实际收益，也不包括错误开端的成本和由无效领导力引起的返工。

　　项目管理为有效的领导力建立了基础，它在项目各个层面上将个人的潜力转化成了绩效。

　　领导力实现里程碑

　　接触关键的领导力，美国印第安纳州卡斯尔顿市Boehinger Mannheim公司在非常紧张的进度下开发出一项重要的新产品。以下是该公司执行的步骤：

　　八月

　　●组建团队。基于经验、激情和承诺进行内部招聘。

　　九月

　　●创立团队名称、口号和标识。让团队来决定这些。所有的参考资料、宣传和沟通都使用团队名称、口号和标识。

　　●组织正式的团队kickoff会议。主要演讲人罗恩·梅尔斯的讲话激励了团队。

　　●召开由关键产品开发领域组织的整合团队计划会议，如仪表、化工、市场和后勤等。这种方法增加了团对成员的参与、接受和授权。

　　十月

　　●发布月度团队新闻。突出表现团队的成就和成员的私人重大事件，如分娩，死亡，小孩的成就等。

　　●开始两星期一次的团队午餐。

　　●成员生日的正式通知。用生日卡和月度聚会来庆祝团队成员和其他重要人员的生日。

　　●分发团队的小礼物给成员的家人。每月奖励印有团队名称、标识和口号的茶杯、风筝、电热盘、笔和钥匙环等。

　　十一月

　　●组织团队成员与其他职能部门的月度信息交流午餐。这些聚会有助于消除“组织隔离焦虑”，并且促进寻求问题的非常好的解决方案。

　　十二月

　　●主持团队的家庭圣诞聚会。项目经理扮演带着礼物的圣诞老人。

　　一月

　　●在奖励午宴和认可活动中表彰具有突出表现的个人和小组。

　　五月

　　●组织在工作场所的一天的饮食娱乐活动招待成员和家人。

　　●开始着手“回归”规划。在项目结束时，单独约见团队成员以评估他们对各自所属的组织角色的需求和想法。在接下来的三个多月里，领导着手去实现这些愿望。

　　七月

　　●召开一个项目终结庆功会。给所有团队成员播放专业制作的记录了从项目开始到结束的录像，包括重大事件、成就和所克服的困难等。录像包含了许多成员的个人访谈，讲述他们所学到的经验和增长的价值。