业务架构：聚散如风

　　与组织架构的简单化相比，企业的业务架构则明显变得逐渐模块化。这是因为未来的企业必须要面对客户的需求做出快速反应，而变化越快，组织便越不稳定，特别是业务组织。

　　简单地说，就是企业的业务架构需要像乐高玩具一样，随时组合随时拆分。每个业务部门需要非常清晰，A、B、C、D……等等，这些业务部门能够快速组合，具有快速聚合各种资源(包括海外融资)的能力，以及高度的资源解散能力，能合能分，A+B+C可以推出一种新业务，而A+B+D则是另一种业务，不同的模块可以搭配出不同的业务，不同的业务模块可以得到高效重复利用。

　　这种业务架构在金融行业中已经相对比较成熟，比如在保险行业和银行业，我们能够切身感受到这些行业在新业务的发展上进步神速，靠的就是业务部门快速组合。这也是一些大企业逐渐能够变得灵活的一个重要原因。

　　在面对业务部门的时候，很多企业能够做到快速组合，却忽略了快速拆分。其实在美国已经出现一些短命公司，说白了就是一些为了某些暂时需求组建公司，赚到了钱，需求过后就立即死亡的企业。

　　这种公司业务的组合非常清楚，所有的能力都是以模块形式临时搭建，一旦市场发生变化，可以迅速摆脱，目前的私募基金和风险投资，可以说初步具备这种来去如风，做短不做长的特征，完全以市场为导向，聚也容易，散也容易。

　　不仅如此，企业的边界也正在变得模糊，现在的企业已经很难说哪里是企业的中心，公司的业务也不是仅仅在内部完成，虚拟化的企业中已经不再是界限分明。

　　什么让企业世界更平?

　　尽管在目前来看，大多数企业的架构还是可以划分到集中式、分散式、矩阵式和网络式等模式中，但是不可否认的是，IT架构将在很大程度上影响未来企业架构的搭建，眼下SOA(面向服务的架构)正在被越来越多的企业所接受。

　　根据Gartner报告显示，今年将有60%以上的企业考虑以SOA为指导原则来设计关键任务应用和流程;到2008年，SOA将为80%的新开发项目提供实施基础。可以说SOA正在主导未来企业架构。

　　这不仅是因为SOA从服务需求的角度出发来构建企业IT架构，更重要的是从企业的组织架构和业务架构的发展趋势来看：开放、虚拟以及模块化将是主流，而SOA的特性同样也包括了这三点。

　　同样，也不能简单将SOA当成IT问题，更多的企业管理者愿意将实施SOA当成一种管理变革来看待。

　　对于实施团队，SOA不是一个产品而是一个架构;对于管理团队，SOA不是一个项目而是一个规划。如果企业是从架构及规划的角度考量SOA，那么构建SOA就是构建企业的未来。尽管SOA不是未来企业架构唯一的出路，但是从目前来看这种架构对于下一代企业的影响正在扩大。