5.2  国内 CMM 认证鼓励政策
    国务院关于 “ 鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策 ” 18 号文件出台后，各地根据文件精神，陆续制定了 CMM 认证方面的鼓励政策，依据各地的不同情况，具体补贴金额有所不同。

    ?  北京市软件产业基地 2001 年对基地确定的重点企业通过二级认证的，由科技经费给予 20 万元左右的补贴，对通过三级认证的企业给予 30 万元左右的补贴。北京中关村科技园区海 淀园管委会对在海淀园登记注册的新技术企业通过 CMM 认证的，给予 10 万元的奖励。

    ?  珠海 : 对通过 CMM2 级的企业一次性补贴 50 万元。

    ?  广州：通过 CMM 的企业一次性奖励 30 万元

    上海：对通过 CMM-3 补助 40 万； CMM-4 补助 60 万； CMM-5 补助 80 万元。

    6  CMM 的投入及产出分析
    这个问题很难一概而论，需要了解企业的软件过程实施状况、企业规模等情况后，根据企业的实际情况而定。

    6.1  CMM 投入
    6.1.1 资金投入

    软件组织在实施 CMM 中的资金投入（即合同报价）包括以下费用：

    a. 主任评估师劳务费；

    b. 主任评估师国际差旅、食宿费用；

    c. 国内专家咨询费用；

    d. 向 SEI 购买评估包的费用；

    e. 工作成本（外联、印刷、交通等）

    f. 合同金额的国内应纳税金等

    6.1.2 人力投入

    同样，软件组织在实施 CMM 的人力投入同样取决于多种因素，如：公司项目压力、相关人员的资历、已有的项目管理规范的执行情况、 CMM 实施范围等等。

    根据 CMU/SEI 的统计 , 软件组织在引用实施 CMM 的投入产出比为 1 ： 4 － 1: 8.8 平均为 1 ： 5 。仅从这一点上看， CMM 本身就是一种高费效比的投资。

    美国宇航局的一份资料表明，随着某机构软件过程的改进，软件开发周期缩短 38% ；典型任务成本从 490 人 / 月降为 210 人 / 月，即降低 55% ；产品可靠性明显提高，平均每千行代码所含差错数从 4.5 个降为 1 个。

    国外著名企业如路透集团在调查其实施 CMM 的软件组织后认为： 组织的失误率大幅降低，且管理费用就下降了 20 ％。路透集团全球范围内总共有三千多个软件开发人员，在过去的四年当中花了三亿个人时用于软件过程改进，总体说来总共节约了百分之十左右的成本。摩托罗拉总裁在总结自身企业实施 CMM 的受益时说： “ 对 CMM 每一个美金的投入都获得了十倍的回报。 ”

    6.2  联想软件获得 CMM3 级的投入及产出分析
    联想软件 2001 年全年开发总成本 ＝ 3033 万 RMB
    节约成本＝ 3033 ÷ （ 1-0.09 ）－ 3033 ＝ 300 万， 0.09 为成本降低率。

    CMM 投入： 2001 年 CMM 总投入为 188 万 .
    CMM 效益： 300-188=112 万
    CMM 投入 / 产出： 188/300 ＝ 0.63

    CMM 对质量和生产效率的影响：
    2001 年 12 月比 1 月，生产效率提高 10% ，质量提高 22% 。

    6.3  软件企业的收益一般应包括：
    ?  软件项目的成本控制

    ?  软件生产周期

    ?  实现企业软件生产体系的建设

    ?  企业市场竞争力的增强

    ?  接受国外定单的能力

    ?  企业形象

    ?  长期收益