3.3 项目总结阶段
    项目总结阶段在项目实施阶段结束后 , 与客户一起，依据项目准备阶段所确定的内容和项目实施过程中实际提交的工作产品，最终确定完成的成果和工作量；同时总结项目实施过程的经验教训，为以后的项目提供参考，为过程改进确定方向。

    主要输入
     工作说明书（ SOW）；

    项目实施阶段有关数据
 
    参与人员
     高层经理、项目经理、 SQA 工程师、项目组主要成员
 
    活动
     整理项目成果；

    确定工作量等数据统计并归档管理；

    总结经验教训
 
    主要输出
     项目数据和总结
 

    4 结束语

    CMM 模型的可重复级描绘了软件项目管理过程的目标及关键实践，为提高软件项目管理水平起到指导作用，也有助于小型软件组织改进它们的过程。然而 CMM 模型并不是僵硬的。将 CMM 可重复级框架应用于特殊 软件项目管理时，应针对具体的项目灵活运用，将 过程裁剪到项目所需的程度。裁剪的准则应以实用为主，避免过于繁琐和形式化。这样， 一方面保证项目的顺利进行，一方面保证覆盖 CMM二级的要求。 本文提出的 基于 CMM 可重复级的 项目管理模型已经在多个类似软件项目中得到应用。并取得了良好的效果，改进了项目进度和预算的可预测性，提高了生产率和软件产品质量。

    参考文献

    1.杨一平. 现代软件工程技术与CMM的融合[M].人民邮电出版社.2002

    2.软件能力成熟度模型（CMM）与软件开发技术[M].北京航天航空大学出版社.2003

    3.周伯生等译，软件项目管理——一个统一的框架 [M]. 机械工业出版社，第 1版，2002.8

    4.Mark C. Paulk . The Capability Maturity Model (CMM 1.1) [M] ，电子工业出版社， 2002

    5.Mark C. Paulk . Using the Software CMM in Small Organizations, The Joint 1998 Proceedings of the Pacific Northwest Software Quality Conference and the Eighth International Conference on Software Quality[A], Portland, OR, USA, 13-14 Oct 1998, 350-361