【IT168 技术文章】

    1 前言

　　做项目管理的过程中，我对很多问题思考同时也形成了一些看法和想法，我很希望能够把自己的这些看法和想法拿出来跟大家一起探讨一下。同时也希望大家能够给我一点启示，让我们把项目管理做的更好。

　　在目前的环境下，我们项目经理能做到的激励很少，我一直在思考这个方面的问题。在我的这篇文章我介绍了一些激励的方法，同时也是对自己以往工作经验的总结。

　　我们的实际工作中很多时候关注的只是项目的进度、成本和质量，在沟通和团队建设等方面考虑的就少了。其实进度的实现、成本的控制、质量目标的完成与沟通和团队建设是密切关系着的。同时沟通和团队建设有利于人才培养、知识积累以及实现公司可持续发展的目标。我想在公司项目管理改进过程中，应该要重视到这些非项目主题方面所能起到的作用和影响。规范和制度的也是需要依靠良好的沟通和团队氛围的。另外公司很多项目经理是由技术转为管理的，由于技术人员的特点他们对沟通和团队建设、授权管理这几个方面相对而言关注的较少。

　　在写这篇文章的时候，又让我重新思考和整理了一遍自己的对于项目管理的理解，对于我自己来说也是收获丰富。

　　2 日常工作信息的沟通和发布

　　2.1 项目组进度信息的沟通和发布''

　　项目进度信息发布在很多的项目组都做到了，但是很多时候做的并不充分。通常我们进度信息的发布是通过邮件、QQ群等方式进行发布的。虽然这种信息的发布很方便，但是由于没有沟通、交流不利于大家对信息的认知，也很难做到对信息的处理和跟踪。

　　比如我们在发布关于某个本地网推迟上线信息的时候，有很多利用的地方。我们可以这样说：公司领导看到大家这段时间工作很辛苦，向局方申请推迟本地网的推广给大家一个休息和调整的时间，同时再加上一个充满感情的话：“公司的领导还是很重视我们项目，对我们很关心啊！”。通过这种对信息的处理可以很好的发挥这个信息有利的作用。在这其中还有很多其他更好的做法，这就要看情景了。

　　在信息发布的时候，我们需要确保大多数人都知道这个信息了，同时我们还要确保大家对信息理解的正确。比如说本地网割接的推迟，有人还可以理解为客户对我们的工作不满而导致进度的延期，这样就会影响大家工作的情绪（其实我觉得有人这样想就已经算不错了，说明了他们还是关心我们的组织，最怕的是哪些好象什么信息都跟他们无关一样）。有人会说一个可以传十个嘛，项目组当中只要有几个人知道其他人也就会知道了。这个想法固然是对，但是隐藏在这个事情背后的问题是很严重的。长期这样那些只是通过别人而了解到信息的人，会对这个团队产生不满的看法。这是很不利于团队建设的，他们是不会把自己看做这个团队中的一员。

　　进度信息的发布可以起到一定的激励作用，充分的利用这些有利的信息，提高员工们的工作积极性。

　　2.2 项目组织调整信息的沟通和发布

　　有的项目经理在项目组织结构调整的时候，很少有针对相关调整人员的沟通，很多情况下是在没有应有的沟通之前就做出相应调整而直接宣布。很显然这样做对团队的建设带来的伤害是巨大的，一方面大家没有感受到被尊重的感觉，另外一方面员工们感受不到自己是团队一部分，调动不了大家工作的积极性，而且大家很容易产生盲目服从的心理很难发挥大家的能动性。

　　比如要安排一个员工去做另外一项工作，可以跟他说：现在我们有个什么任务需要完成，你看你能不能去把这项工作做起来？这个时候一定需要沟通技巧（在沟通需要注意的方面会有说明）。必须是在问清楚他的担忧之后，你才可以阐述做这一块的好处和要求。最后可以加强一下，说要想得到提拔就应该各个方面都要了解和熟悉，公司的某某就是这样的。在这种情况下，基本上是没有人会不同意的，而且我们可以很好的调动员工的工作积极性。最后一个需要做的事情，也是被很多所忽略的事情，就是事后的跟踪。跟踪的目的是了解他对这项工作的兴趣以及他对这项工作的一些看法、难处和需要帮助的方面。给予员工的关怀可以起到很好的激励做用，其实这样做的最终目的是持续的调动我们员工的工作积极性。当然对不同的人在不同的特定的环境应该使用不同的方法，管理就要入细微。

　　在组织结构调整的信息发布方面要通知到各个相关环节的人，最好的方式是口头说明，另外再加上邮件作为正式文档。

　　在有的项目组中项目经理要么很害怕组织结构的调整，要么就在组织结构调整的时候做的很干脆利索。这些都是不利于工作的开展，组织结构的调整前要做好充分的沟通，把这个调整过程不利的因素变为有利的事情。

　　2.3 加班信息的沟通和发布

　　在很多工期很紧的项目中，特别是在项目上线、割接的阶段，就有法定加班的制度。随着时间的推延加班就已经形成了习惯，特别是在领导的心目中也形成了一定想法，比如说如果某个人晚上没有来加班就会有看法等等。我想加班是必要的，但是要注意在加班方面的一些处理，特别是在信息发布这一块。要让大家知道为什么要来加班、加班来做什么，到什么程度就可以回去了等等。在有些项目组中，关于加班信息的发布的基本上没有做。这样大家很容易疲惫下来，员工们虽然晚上过来加班，但是不知道过来了应该做什么。没有目的性的工作大家的积极肯定就不高，这样的加班的很难起到应有的效果，最可怕的是会影响到白天的工作效率和引起大家的极度疲惫。

　　加班对于团队建设、人员积极性的危害是巨大的，虽然我们没有办法避免加班，但是我们可以降低这种危害的影响。在这个时候沟通就显示出作用了，我们需要的对每一位进行鼓励和安抚。比如：在晚上加班的时候，我们可以走到最辛苦的几个人身边问候一下，说一些你辛苦了之类的话。虽然看上去很简单，但可以起到很好的效果。

　　在长期加班期间，我的建议是尽量让事情较为轻松的人可以回去休息。如果让这些人也去加班，他们会怎么样呢？他们会因为这种不需要加班而去加班的“制度”而拖的疲惫的，我们已经有一部分人很疲惫了，为什么还要让更多的人疲惫呢？从实际情况来看，事情不多去加班带来了什么效果？他们由于事情不多，但是又必须要呆在办公室里会做什么呢？当然是玩游戏、看电影、游览网站、聊天等等，这同样也对工作任务重的产生一定不利的影响。同时他们也会因为没有自由而产生对工作的不满情绪。

　　有人可能会说，如果让那些没有事情的人去休息，那是不是对很忙的人不公平，他们是不是会有意见呢？其实我觉得我们有句古话说的很好：“眼不见为静”，他们没有看到当然心里感受的程度自然会降低不少。同时有个事情需要说明的是，一群很疲惫的人要比只有一部分人疲惫带来的危害多。快乐是可以传染的嘛，那一部分的快乐的人肯定会影响另外一部分人的情绪。这个也是团队建设中应该注意的事情，快乐是可以传染的。

　　在长期需要加班的时候难免会出现有的人很忙，有的却是很轻松的事情。虽然我们需要尽量把工作安排的均衡，但是难免会出现不平衡的现象。一个良好的团队可以让大家内部进行调节，工作相对轻松的可以去帮助那些任务重的人分担一些。有人可能会不相信，但是我以前的项目组中却能做到这样的。这就是团队建设的效果，当然这不是一天两天能够形成，是需要长期的建设（关于项目建设过程中的团队建设我打算在下一篇文章中阐述）。

　　关于加班信息的沟通和发布我就先写这么多，其实还有很多很好的做法。但我总觉得不太适合这个信息发布的主题，另外由于时间关系我打算在我的一篇文章中说明。