。积累：让我们感受到自己的成长，让新人尽快的进入角色

    －应用库的建设：我们在做什么，做过什么，让它留些痕迹；方便后来同类项目的完成

    －问题库的建设：大量的问题出现，将其分门别类的记录下来，对这些问题的解决过程中，我们自己在进步

    －知识库的建设：

    。自己的随笔，团队的共同提高，处理某些问题的经验，犯过的错误

    。关键要记录下这些知识的适用范围

    －使用与维护：

    。积累是为了使用，在建设的初期就要考虑到将来使用的方式、以及使用的方便

    。一定要有人维护， 3 分建设、 7 分维护一点都不为过；尤其在大家养成习惯之前

    。我们的文化，我们的风格

    －我选择，我喜欢

    。为了适用不同的环境，完成特定范围的任务，我们形成了自己的风格

    。因为我们的不同，所以我们存在

    。我喜欢轻松的氛围，喜欢能让我集中精力的地方

    －让喜欢团队文化的人加盟：物以类聚、人以群分

    2 、新人招募

    。我们需要什么样的人？这取决于团队目标

    。新人对我们的文化认可吗？

    。能力与潜力是我们关注的

    。沟通真的很重要

    。也许也需要一个题库，让招聘规范一点

    。告诉 hr ，我们需要什么样的人才

    3 、新人培养：新人刚开始需要更多的关注

    。培训：

    －告诉他需要做什么，需要哪些技能，大家的工作方式，如何融入团队？

    －技能让他自己去学，可以提供一些参考方法

    －只是一个开始

    。学徒与导师：相比培训，工作中的导师的指导更有意义

    －让导师清楚指导的意义，认同这一点，并愿意做

    －以学徒的成长速度为参考对导师进行考核

    －学徒可以寻求其他人的帮助

    。用人之长、理人之短

    －帮助其认识自己，挖掘他自己的潜力

    －帮助他找到自己的位置

    －管理他的缺点，不要影响他人；适当的时候，提醒他注意一下

    －扬善于厅堂，归过于私下：宣传的东西，大家都是学习的——所以一定要学好的

    4 、改进——让我们做的更好

    。改进的方向？来自于我们的目标

    。每年一个主题

    。推行团队学习、主题学习

    总结一下，如果刚开始建设一支测试团队，可以考虑如下步骤：

    。设定团队的目标

    。考虑团队中的角色与职责划分

    。确定队员职崖规划和绩效考核标准

    。招募合适的人

    。搭建组内沟通的平台，确定组件沟通的渠道

    。建设各种知识库，并在工作中不断总结、不断积累，丰富库的内容

    。日常管理，尤其注意新人

    。形成自己的文化

    。改进——永恒的话题