是否达到评估输出的决定，包括将报告的定级，应在评估输入中写明。此外，评估发起方可能要求附加的定级输出来作为评估的结果。可能选择的典型的定级结果包括：

        1.成熟度等级或者能力等级评定；

        2.过程域满意／能力等级剖面；

　　3.实践定级；

　　4.可选择：使用“部分满意Partially Satisfied”用于过程域定级；

　　5.15504过程剖面；

　　6.特定学科定级（例如：SE或者SW）；

　　7.项目级别的发现或者定级；

　　8.其他（非典型）的期望的输出。

　　评估发起方可能也要求其他的产品作为评估结果，可能要求的典型的产品有：

        1.评估最终报告；

        2.基于评估结果，采取行动的建议；

　　3.过程改进活动计划。

        获得评估输入的许可

　　本阶段的目的是确认评估发起方对评估输入的正式批准，并且这些信息集合置于变更管理之下。为此，本阶段所必需的实践是：

　　1.记录评估输入记录的要求信息；

　　2.获取评估输入记录的发起方的正式批准；

　　3.管理评估输入的变更，获取发起方对于变更的承认。

　　评估输入可能是在计划中逐步产生的，但必须在数据收集开始之前得到正式批准。因此，评估输入至少应该包含如下必需的信息：

　　1.评估发起方的身份，发起方和被评估组织单位之间的关系；

　　2.评估目的，包括相应的商业目标；

　　3.评估参考模型范围；

　　4.被评估组织单位；

　　5.评估过程背景，包括：组织单位的大小和人员统计情况，应用领域、大小、危险程度和复杂度；组织单位产品和服务的高优先级特征（例如：面市时间，多功能，可靠性）；

　　6.评估约束，包括：关键资源的可用性（例如： 人员，资金，工具，便利设施，日程安排约束，评估可用的最多时间，评估之外的特定过程域或者组织实体，评估期望的最大、最小或者特定样例大小或覆盖，评估结果的所有权归属以及使用的限制，一致同意的信息结果的控制，评估结果与相关来源的属性。

　　7.使用的CMMI模型标识（版本，学科，表示法）；

　　8.将成为评估小组领导者的主任评估师的身份和联系方法；

　　9.评估小组成员的身份和联系方法，以及他们各自特定的评估责任；

　　10.评估参与者和支持人员的身份（名字和组织关系），以及他们各自在评估中的特定责任；

　　11.为实现评估目标，评估期间收集的任何附加信息；

　　12.包括将产生的定级的计划评估输出描述；

　　13.预期的进一步活动（例如：报告，评估活动计划，再评估）；

　　14.计划的SCAMPI剪裁和相关的折衷，包括组织单位的样例大小或覆盖；

　　15.评估使用的方式（例如：内部过程改进，供应商选取，过程监视）。

　　需求分析作为过程改进评估方法的第一步，是进行准确评估的前提条件。当满足下面三个退出标准时，我们认为需求分析阶段可以结束：评估发起方和权威的SCAMPI主任评估师进行了初步的接触；主任评估师已经访问了发起方组织的成员；评估输入已经被评估发起者证明并且置于变更管理之下。

　　值得注意的是，评估发起者在过程评估方面的经验将推动这一过程的剪裁选择。一个没有评估经验的发起者将需要大量的信息和合作的咨询，以提供有意义和完整的评估需求；而有经验的发起者很可能会提供很有针对性的需求分析。