4.6 建立Scope Matrix

　　活动：根据系统的需求建立Scope Matrix，以指导后期的开发。Scope Matrix的所有内容必须忠实于整理出来的需求文档。如果需求文档的内容不足以得到完整细致的Scope Matrix，可以回过头来完善需求文档；如果实在确定不下来的内容，可以在Scope Matrix中标注出来，待以后确定。

　　职责：开发项目经理完成。

　　模板：依据提供的“Scope matrix的模板”整理。根据实际内容。

　　如何在Scope matrix中描述功能域：

　　罗列所有的详细功能点，而与流程无关。

　　有关的功能限制也可列入。

　　禁忌用冗长的描述性语言陈述。这样不容易将功能点划开。

　　每个功能点用一句简短的话来描述。如果一个功能点需要两句话才能描述清楚，则将其划为两个功能点。

　　4.7 Define阶段的审核

　　活动：以会议的形式沟通需求的内容，对需求进行Quality review.

　　参与人：项目经理（发起者和组织者），行业专家，和客户

　　审核内容：数据字典，总体系统的需求说明，各子系统的需求说明，Scope matrix

　　输出：Review notes。Review notes要求填写在公司规定的Quality review notes的模板中。

　　职责：

　　项目经理发起，组织，并主持审核会议，做会议记录。会后总结review notes.

　　说明：Define阶段审核通过后，方可进入设计阶段。

　　5、需求维护

    
　　 变更控制流程，需求跟踪矩阵，和需求配置的管理方式。

　　5.1 变更控制流程

　　5.2 需求跟踪

　　活动：使用scope matrix来跟踪每项需求是否要求实现，以及需求实现的状态

　　职责：由开发项目经理负责维护scope matrix。

　　5.3 需求配置管理

　　活动：保存需求方面的所有文档的所有版本

　　职责：每个有关需求的文档以及升级文档均要求保存到配置管理系统中。

　　要求：

　　所有资料均放入配置管理系统。

　　按照规定的目录存放资料。

    文件的每个修改版本都要求保存。