【IT168 技术文章】

    软件过程的改进是一个长期的过程，属于长期的利益。如果长期利益和短期利益相冲突的时候我们应该如何处理。我们有什么办法来令短期利益和长期利益结合起来呢？

    意图

    权衡短期利益和长期利益。

    示例

    金商软件是一家专门针对小型企业销售软件产品和定制开发的公司。他们销售的软件来自于国内的一家知名软件厂商。而公司内部的软件人员主要从事定制开发，一方面是满足用户的一些特殊需要，另一方面是为了发展自己的软件开发力量，以图日后开发出自己的产品。这种策略刚实施了半年的时间，目前公司的开发人员只有5个人。由于公司的销售能力很强，因此公司总是能够得到大量的订单。由于公司目前已经拥有开发力量，因此得到的订单也不像从前，以产品为主，定制为辅。而是一些完整的开发项目。从10月份开始，公司已经签了4个项目，按照公司的习惯，一般都承诺在3个月内完成项目。可是根据软件部分的估算，目前的任务，大概需要60个人月的时间。到了11月，开发部的所有人员已经连续加班1个月了。其中2个项目由于增加需求，同意把项目的开发周期延长一个月，但是和60个人月的工作量比起来，这点时间似乎是杯水车薪。在时间的强大压力之下，开发人员不得不牺牲软件质量，而软件的最后完工看起来是那么的遥不可及。

    上下文

    自从加入到面向对象开发地阵营以来，我们深为这门开发艺术所感动。编码工作在面向对象思想地指导下显得那么具有美感。以往过程式编码失控之后的那种无力感再也找不到了。面向对象带给我们的是极大限度的重用性，当然，我们需要付出前期投入的成本。从学习面向对象以来，我们学会了使用一种抽象的方式看待世界，思考问题。有些时候，我们同一些仍然保持传统编程习惯的软件公司交流时，我们发现似乎面向对象并没有体现出太大的优势：

    "面向对象技术可以极大的重用现有的构架，大大提高开发速度。"

    "我们现在通过增加人手和加班的方式，也能够很快的完成一个项目。"

    "面向对象技术可以减少软件的维护成本。"

    "一般我们会指定一些开发新手来维护公司以往的项目，这方面的成本并不高。"

    "面向对象能够不断的积累项目经验，为后续的项目开发提供保证。"

    "通过雇佣有经验的开发人员，我们可以直接获得开发经验，而不用自己积累"

    "面向对象是未来软件开发的主流。"

    "保证项目及时完成是管理层最关心的，等到市场上的面向对象程序员足够多之后我们再采用面向对象吧。"

    "此外，现在采用面向对象，人员需要全新的培训，我们没有多余的人手；由于没有经验，直接把面向对象用于项目实施存在风险，而我们的项目时间都太少了"

    这一段对话点出了面向对象技术的困惑，但也反映了软件开发中短期利益和长期利益的冲突。

    问题

    如何在软件开发的短期利益和长期利益中寻求平衡点？

    方法

    面向对象的迷思

    我们的疑惑是从面向对象开始的 。归结其原因，是我们并没有真正的认识面向对象。

    "面向对象符合现实世界的特性，因此会更加简单。"

    "我们决定从这个项目开始采用面向对象技术，并安排了为期2周的学习时间。"

    "由于采用了先进的面向对象技术，我们把开发周期缩短1/3。"
   
    如果你对面向对象有上述的理解的话，说明你对面向对象技术的理解存在误区。首先，面向对象和面向过程的不同在于思维方式的根本不同，因此，转向面向对象技术决不是一个一蹴而就的过程，而是需要不断的学习，不断的磨练。如果需要为这个学习过程制定一个时间的话，我想也应该是在8～14个月之间。其次，在刚开始采用面向对象技术时，并不能够节省项目的开发时间，相反，因为学习和尝试面向对象技术的需要，项目的所需时间会大幅度延长。面向对象技术的威力在经过一段时间的积累之后会慢慢的显露出来，你会发现一个新的软件只需要对现有的类进行重用，编写少量的代码，甚至使用代码生成器就能够完成。这使得软件的开发成本大幅度的降低。这个时候，软件开发将会进入良性循环的周期。

    为什么面向对象技术会有如此大的威力呢？原因在于面向对象的抽象思维。

    了解了面向对象的知识之后，我们发现其实面向对象的主要威力是它使用一种特定的方法，将一些不断重复的事情简化了。问题在于，要让软件组织学会使用这种方式是需要代价的。那么，你是否愿意付出这种代价？今天付出1块钱，明天能够收回10块钱的事情每个人都会做。但是让你每天投入10000块钱，坚持2年，这样你会在未来获得10倍的回报。这种事情就未必会有人做了。研究面向对象技术，发展软件组织的技术框架需要很大的前期投入，而效益却是慢慢显现的。这就造成了短期利益和长期利益的矛盾。其实，除了面向对象技术之外，软件组织中还存在很多同种性质的矛盾：