“革新、创造性和突发结果在混乱的边缘地带应运而生”！

    对于人的个人发展，难道不也是这样的吗？对于一个在“混乱边缘”的民族（如日本和韩国）不是更有创造力吗？不是“乱世出英雄”吗？真正的稳定，是让自己适应变化，而不是呆在温暖的大棚下面。而是要出去接收新的空气，那怕波涛汹涌。真正的稳定是当变化来临时，自已照样屹立不倒。

    当然，最最关键的是做到“边缘”，让稳定和混乱保持一种平衡，这是非常难的，但我们别无选择。就个人而言，我的对个人发展的信条是——“永远从事有挑战的事，但不要太有挑战，最好从事70%是熟练的，而30%却是从来没有接触过的事”，包括把自己放在一个高速成展的公司，而不是形成规模稳健的公司，也是给自己一个“混乱的边缘”。就软件工程而言，就是要让目标有那么一点不确定，而让团队自身调整。

    那么，我们是不是要抛弃软件工程原有的东西，抛弃CMM？不！答案是否定的。我们需要他们，只不是过，原有的那些教条不再成为束缚我们思想创造力的枷锁，而变成控制这种平衡的工具。控制稳定和混乱的平衡，这才是其中的关键。

    “混乱边缘的繁荣”，这是本书最根本的思想，书中所有的章节都是充斥着这种思想。

    领导—协作

    我们生活的这个世界是一个强制秩序的年代，为了保持稳定，我们的领导人以发布命令的方式指使着我们，并对我们的日常活动进行控制。正规软件工程中的项目经理，也正如我们的大多数中小学老师，还有我们的政府。他们把他们的思想强行灌输给我们，而不管我们的个性和自由。于是，我们的思想，我们的创造力，我们的相像力，全部被扼杀了。我们就像一具没有思想的尸体，被别人搬来弄去，过着毫无意义的人生。

    这是“命令—控制”时代所带来的恶果。“自适应”就是要让我们脱离这种恶劣的环境。我们要采取“领导—协作”的方法。命令者知道目标，而领导者把握方向；命令者发布命令，领导者施加影响；控制者发出要求，协作者使之发展；控制者进行微观管理，协作者实施鼓励。领导是引领团队，他并不压制新的思想，只是引导。协作是一种共同进步，是一种对别人的帮助，是一种思想的统一。真正的领袖从不命令，只是营造一个好的协作氛围，并指引领着团队走向正确的方向。

    “不幸的是，大多数的软件开发是被“管理”的，而不是被“领导”的”。

    真正的“领导—协作”是每个人都有责任，每个人不但对自己的工作负责，也对整个项目负责，每个人都是领导，大家在一种包容于别人思想的环境中，相互作用，相互帮助，相互尊重，相互交流，其不仅对自己的工作进行负责，进行领导，并且也统一思想做一个共同的决定。

    这里，项目经理不是实施权力，而是要营造这种环境，一人团队只有在维持了共性和个性的张力时，才会是有创造性的。而专制则意味着放弃一些东西，而毫无所得，其更本不管一些项目中产生的各种信息，而强制决定，强行按照流程规定执行。对于个人来说，对于商业活动来说，对于管理来说，对于社会制度来说，这都是适用的，这难道不是一个进步的思想吗？

    “领导—协作”是自适应管理的根本思想，也是一个团队的文化氛围。

    预测—协作—学习

    这是自适应的模型的。“预测—协作—学习”不断迭代，从而让团队不断进化，不断适应多变的环境。

    [预测]——就是对目标做一个分析，给出一个大的方向，但不要太具体，但是大方向一定要对。这不仅是提供给团队目标，还有就是让团队中的每个人会因为这个目标而兴奋，而产生激情。在这个过程中，项目组中要定期的散焦，在一个过程开始时不要太关注于细节实现，而过程进行时要从散焦变成聚焦，逐步协商合作，统一每个人的思想，逼近正确目标，以为后续的工作提供可靠的保证。

    [协作]——第一个障碍是强权管理，第二个障碍是个人主义。相互信任、相互尊重、相互参与、相互承诺是创造双赢的核心。无论是和客户也好，还是人与人之间也好，还是公司与公司也好，协作绝对是一个人，一个团队，一个公司最具竞争力的核心。能不能在内部和外部出现协作，是能否自动适应各种环境的重要因素。协作需要的是努力得整合自己和别人观点的分歧。

    [学习]——学习是一种态度。自我批评、反馈、信息共享是其核心。我们一定要不停地问自己至少下面三个问题：和客户讨论时，我们要反复地问，“我们在做正确的事吗？”，在设计编码测试时，我们要反复地问，“我们用正确的手段做这件事吗？”，在事后分析时，我们也要反复地问，“还能有更好的方法做这件事吗？”，在项目过程中要给予这种时间进行反馈、自我批评、并交流个人的心得体会。于是，我们就在一种高速—慢速—再高速—再慢速—超高速的发展。

    对于个人发展，对于团队，对于管理，对于营销……，不都是这样的吗？

    边角料

    《自适应软件开发》是一本很晦涩的书，简直是很难读，我很同情翻译人员的痛苦，我相信即使是英文版的，也是难懂，对于书中的许多地方，我也是揣摩猜测。可能会和书中的内容大相径庭，这点可能类似于爱因斯坦的《相对论》这类思想高深的书，很难让人明白。不过当你忍着痛苦，细细得揣摩书中的思想和方法，并读完整本书后，你会发现这似乎不是一本软件工程的书，这好像是一本哲学书，并会为之有一种激动不已的感觉。并写下这篇文章，希望和大家共享，并希望和大家交流学习。

    《自适应软件开发》它并不否定传统的软件工程，只是把原有的结构重新组织了一下。所谓戏法人人都会变，只是玩法不同。下棋的规则就那么多，可是几百年来在棋术上的创新却从来没有停止过。本书还讲了团队中的人际关系、团队的激情、和客户的关系、商业营销、管理、企业文化等多方面的内容。也让人收益不少。

    《自适应软件开发》从我的感觉上来说，他让我得到的并不是软件工程方法那么简单的内容，其中的思想，对我们个人也好，团队或是这个社会制度也好，在各个人类活动的方面都会有很大的收获。书中对对软件工程的有细节方面的论述，我就不多说了，我更喜欢的是其中的哲学思想。

    与此类似的还有一本书《人件》（PeopleWare），正在期待中译版的出版。