同行评审通常包括六个步骤：制定计划、召开准备会议、评审人员独立预审、召开评审会议、返工、跟进返工结果。各个步骤的活动说明如下：

    1) 计划：选择参与者；准备检查单。

    2) 准备会：分配各参与人员的角色；作者对产品作概要介绍。

    3) 个人预审：评审者研究评审文档，使用检查单寻找缺陷，记录发现结果。

    4) 评审会议：读者阅读评审文档，评审员发现缺陷，对有争议的问题进行讨论；作者一般保持沉默，除非读者要求对产品作解释。

    5) 返工：作者修正错误。

    6) 跟进：检查修正工作的进展；分析错误原因；分析评审过程，补充完善检查单。

    附：做好技术评审的小贴士

    .不因为时间紧迫和缺少预算而省略评审
    .评审前充分准备和沟通
    .安排合理的预审时间以便评审人员阅读评审材料
    .技术评审应当“就是论事”，不要把评审会开成“批斗会”，不要打击有失误的开发人员的工作积极性，更不准搞人身攻击，如挖苦、讽刺等
    .评审人员的职责是发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员给出消除缺陷的办法，而不是替开发人员消除缺陷
    .把技术评审作为交流、提高的机会
    .记录评审中出现的问题，跟踪改进
    .定期改进技术评审检查单，把检查单作为持续改进的重要载体
    .评审者必须是领域内的专家

    When-常见的技术评审点举例

    在对工作产品建立基线之前进行评审，目的是发现缺陷。

    图：常见的技术评审点

    附：TR2中使用的检查要素节选