五、 确认项目经理考核标准

    考核了项目，自然也就对项目经理的业绩进行了考核，但作为项目经理，还有很多因素需要考核。怎么考核他，用什么指标考核他，这成了非常重要的问题。我认为可能要从以下几个方面来进行考核：

    这是一个百分制的考核，如果项目经理能够达到60分就算合格，达到80分良好，90分优秀。

    六、 项目经理的奖励

    既然已经有考核的结果，那么作出相应的奖励措施，比如给优秀项目经理发放奖励、送其去培训等等。

    以上六个过程，循序渐进，在项目考核上可以控制好项目的管理工作。

    三、成本核算

    项目考核中，当然一点就要涉及到成本核算的问题，这是项目管理过程中非常重要的信息资源，如果公司领导和项目经理不能及时得到成本核算的信息，那么其对项目的掌控可能要大打折扣。
    成本核算涉及的问题比较多，比如外包合同、管理费、人工成本等等。
    项目成功与否，成本控制是很重要的一个方面。

    一、 外包合同

    对于一个工程项目，外包合同非常多，一个项目可能要涉及上百个外包合同，如何选择供应商就非常重要。

    因此必须建立合格供应商制度，其包含的内容有：
    （一）、公司所有工程物资采购，原则上都要求在合格供应商中选取，如果采购物资无合格供应商的，可由工程人员提供或采购部门提供几家，由供应商评审组长召开临时会议选定一家，如果该产品在三个月内无质量问题，可把其加入合格供应商清单。
    （二）、如果工程物资采购属于重大招投标项目，可以在合格供应商外再选择投标单位。
    （三）、合格供应商评审，由年度评审、季度评审，及临时评审。年度评审是对所有供应商每年进行一次评审，在年度评审中，信誉好的供应商可以继续合作，信誉不好的供应商就从供应商清单中剔除。季度评审主要是把本季度新加入的供应商做评审，如果产品质量过关，可以加入合格供应商清单。临时评审是对于紧急采购，而又没有合格供应商的评审。
    （四）、每种产品原则上提供三家合格供应商，独家经营的，要与其签订合作协议，要求最大的优惠，力求采购成本最小化。
这样的话，既降低了采购的人工成本，又降低了采购成本。

    二、 管理费控制

    管理费是项目成本里很大的一块，实行先预算后使用的制度，超过部分不负责，所以项目经理在申报项目管理费的时候就必须非常谨慎。这是控制项目成本的一个有效措施。 　

    三、 人工成本的控制

    人工成本要控制的好，就必须把握好项目的进度（这是项目管理另一个方面），因此在项目实施过程中要作好工作量核算，这样，才能控制好人工成本。

    只有以上这几项费用核算清楚，才能进一步核算项目成本，进而导出项目报表。

    四、结束语

    项目管理涉及的范围还很多，本篇只就成本核算和项目考核提出了一些看法。要想做好项目管理工作也不是一朝一夕的事情，它需要多个部门的配合，公司整体资源的优化。在项目管理领域还有许多问题值得去探讨，请多给出批评指正的意见。