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    北京时间5月29日消息，据国外媒体报道，在《华尔街日报》周三举办的第六届“D：完全数字化大会”(D: All Things Digital，以下简称D6大会)上，雅虎首席执行官(CEO)杨致远和雅虎总裁苏珊·德克尔(Susan Decker)共同接受了大会主持人、《华尔街日报》专栏作家沃尔特·莫斯伯格(Walt Mossberg)的采访。在这次于周三下午举行的采访中，杨致远和德克尔谈到了微软-雅虎收购案最新进展、雅虎与Google关系、雅虎自身搜索平台等事宜。

    以下就是杨致远和德克尔周三联合接受采访的精彩摘要：

    采访时间：美国当地时间5月28日(周三)下午

    主持人：《华尔街日报》专栏作家沃尔特·莫斯伯格(Walt Mossberg)

    被采访人：雅虎首席执行官杨致远和雅虎总裁苏珊·德克尔

    会议室大门打开，听众开始入场。

    莫斯伯格上台就坐。

    会议大厅播放一段科技界和投资界明星人物对雅虎两位高管提出“建议”的视频。其中包括：

   “股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffet)的建议是：低价买进，高价售出；

    索尼CEO霍华德·斯特林格(Howard Stringer)的建议是：电子产品；

    英特尔CEO欧德宁(Paul Otellini)的建议是：设计一条“Susan Inside”商标；

    PC制造商戴尔CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)的建议是：千万不要在午餐后发表演讲；

    社交网站Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的建议是：雅虎应向微软出售1.6%的股份。

    杨致远和德克尔上台就坐。

    莫斯伯格：听说你们正同微软就合作事宜展开商谈，目前双方谈判进展如何？

    杨致远：自(微软收购雅虎案)开始以来，双方的谈判进展情况非常有意思。我们从外部媒体读到了很多本不应该了解的东西。在微软收购雅虎案最新进展方面，《华尔街日报》比我们知道的内幕情况还多。从外部已经发布的报道可以看出，微软对于完全收购雅虎已不再感兴趣，他们希望与雅虎进行其他多种方式的合作。

    莫斯伯格：那也就是说，你现在已开始了解微软-雅虎收购案的一些进展情况了？我原先认为，你其实有长达数个月的时间来了解收购案进展情况……

    杨致远：该收购案自一开始就引起了公众关注。我们也不知道微软将采取何种策略。或许他们会进行恶意收购，但现在我们已经了解，微软愿意成为我们的合作伙伴。我们目前有很多事情需要去完成。雅虎董事会一直表示，只要条件合适，交易的大门永远对外敞开。我们一再强调，如果价格和其他因素适宜，我们愿意(与微软)达成交易。但随着时间的推移，微软又决定不再收购雅虎。

    杨致远接受采访

    莫斯伯格：(微软-雅虎收购案归于失败)，仅仅是因为你们双方在价格上谈不拢吗？

    杨致远：这就不好说了。比如你同你的女朋友分手后，你会说你的分手理由，而你的女朋友也会说她的理由。反正双方都明白，既有达成交易的理由，也有放弃交易的理由。对于微软-雅虎交易案，其中我的心态也很复杂。如果微软与雅虎合二为一，只要业务得以良好整合，新组建公司将具备巨大市场威力和优势。但令人遗憾的是，微软在提出报价后，却选择了中途退出。

    德克尔：我们一直没能在价格上达成一致。当时还有很多事情都没有细谈，首要一条就是价格问题(没有细谈)。

    莫斯伯格：那Google呢？你们是不是还在与他们商谈？你们为何要考虑把搜索业务外包？

    杨致远：如果你了解雅虎的实际价值……过去9个月中，我们一直在实施业务转型，这种转型今后仍将持续。在搜索业务上，我们需要使该业务实现大幅盈利。虽然我们仍持这种看法，但我们同时也感觉到，我们与市场领先者之间仍存在价值差距……
 
    莫斯伯格：你就大胆地说出来吧。

    杨致远：我喜欢Google。我想让雅虎股东明确了解我们正在实施的各项举措，因此我们谈到了雅虎与Google及(没有明确指明哪家公司)之间的差距。我们想让他们明白，双方之间其实可以互惠互利。我们是一家市场优势地位很独特的企业……在搜索和收入模式上，都可形成独特的管理模式。

   莫斯伯格：请接着往下讲。

    杨致远：在网络广告领域，我相信雅虎有能力继续保持市场竞争力。我们与Google的所谓合作关系并没有任何书面协议，目前外界仍多是在进行推测。如果我们确实在这方面有所进展，我将会及时向各位通报相关信息。
 雅虎总裁苏珊接受采访

    莫斯伯格：Google的搜索市场份额仍在增长。微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)昨晚表示，Google今后有构成市场垄断的潜在危险。 

   杨致远：他们(指微软)平时可不太愿意谈及“垄断”这个词啊(大笑)！ 

   莫斯伯格：其实雅虎数年前的搜索业务已经快接近规模化增长，但后来市场份额却不断下滑，我说的没错吧？

    杨致远：数年之前，我们已意识到搜索市场格局即将发生变化。我们为此开发了巴拿马网络广告平台。我们认为，在网络广告平台，我们已经弥补了相应差距。我们今后的开发重点仍是加强创新性和独特功能。今后数月内，我们的搜索平台将变得更为开放，届时我们的搜索查询流量将大幅增长，我们的技术开发投入到时将初见成效。目前搜索业务仍处于初期发展阶段，其市场增长空间仍非常巨大。

    莫斯伯格：或许我并不了解内幕情况……但外界表示你正面临着一些挑战，其中一条便是股东对你颇有意见，激进投资者卡尔·伊坎(Carl Ichan)计划发起代理权争夺战的事情就不用说了。另一方面，Google搜索市场份额持续增长，即表明雅虎的市场份额在下降。你还得应对华尔街分析师的质疑。尤其是伊坎发起代理权争夺战更是棘手。你们两位将如何处理这些事情？

    德克尔：我们拿市场业绩说话。虽然目前人才不太好招聘，但今年第一季度期间，我们又招聘了600多名新员工。我们已制定了新的产品路线图，目前正在具体实施之中。我们在搜索技术上改进了算法，今后将计划在这上面进一步加大研发资金投入。虽然我们面临着一些挑战，但挑战本身也意味着机遇。虽然外界有种种猜测，但雅虎员工的凝聚力很强。在显示广告上，我们正实施新的市场战略。

    杨致远：最近我参加了另一家公司的董事会会议，当时我晚去了10分钟。到会人员对我说：“我的天啊，致远，你没事儿吧？”就像德克尔刚刚说过的那样，我们上述策略就是要把雅虎凝聚成一体。这也是考验雅虎管理层能力的时候。但无论怎样，我们已成为媒体关注的焦点。

    我们一再表明，假日时日，雅虎将成功实现业务转型，公司市场实力将因此大幅增长。对于那些加入雅虎的新员工来说，他们自有加盟的正确理由。

    莫斯伯格：很多人非常羡慕雅虎的各项产品，如雅虎邮件等。但我搞不懂的是……雅虎究竟是一家什么样的公司？对于这个问题，雅虎前CEO特里·塞梅尔(Terry Semmel)从未作出过明确回答。平常我们提起通用汽车(GM)、微软及苹果等企业，马上就能想到这些企业的各自核心业务。那么雅虎的核心业务究竟是什么？

    杨致远：这个问题我是这样看的……雅虎必须对网民有着不可或缺的重大作用。我希望你们每天在接入互联网时，都是从雅虎开始，也就是通过雅虎来收发邮件、进行搜索、使用手机服务……。我们希望网民每天起床后，头一件事情就是登录雅虎，并在一天时间多次使用雅虎各项服务。我们正努力实现这一目标，这也是我们的梦想。

    莫斯伯格：你们的主要服务对象是哪些人群？

    杨致远：雅虎已接触到70%的网民。值得各位注意的是，雅虎每月会与超过5亿的网民进行“亲密接触”。

    莫斯伯格：这个数字可能是美国司法部统计出来的。

    杨致远：手机服务也是我们另一个重点发展领域。手机与电脑之间的无缝切换已成为行业趋势。开放平台战略……想像一下外部开发者可为雅虎开发诸多应用软件，就像在一张大画布上任意作画一样……雅虎用户量达5亿之多……

    莫斯伯格：你们不想在雅虎上投放(拼字游戏)Scrabulous？

    杨致远：想想雅虎邮件吧，它能提供与众不同的访问方式……或想一想雅虎主页……你也可以使用社交网站应用软件，当然你也可选择不使用。与Facebook不同的是，我们更愿意使雅虎成为网民上网的起点。

    莫斯伯格：这是否有利于增加雅虎收入……

    德克尔：网民使用搜索引擎后，最终要访问某个网站。这时内容就发挥了关键作用，而我们能提供这方面的内容，我们将加强内容相关性和社交网络应用。

    莫斯伯格：你们确实进行过尝试，如推出雅虎360度全能搜索等业务……但市场反响好像都不怎么样。

    德克尔：试想一下社交连接，如果我们马上能推出……

    (来自《华尔街日报》另一名专栏作家卡拉·斯韦什尔(Kara Swisher)的视频提问)：雅虎不是收购了美国知名社交博客网站MyBlogLog吗？德克尔可能是在谈论这件事情。我说杨致远，你什么时候同我共进午餐啊？

    杨致远：我能说说我的看法吗？我可是在替慈善机构Donors Choose募捐，你的出价(即参与同杨致远共进午餐的竞拍活动)好像并不领先啊？

    斯韦什尔：我(的出价)排在第二名。

    杨致远：你好像是第三名吧。如果你愿意捐款500美元，我愿意随时与你共进午餐，时间也由你来定。

    斯韦什尔：我得让我的合伙人来签署这张(捐款)支票。我想问你们两位一个问题，从企业高管角度看，你们觉得自己的最大失误是什么？

    德克尔：我们确实在工作中出现失误，我和杨致远愿意讨论这些工作不足。我们今后应重点加强与用户、网络广告商、出版商及开发者的联系，如此才能最终带动雅虎市场增长。从网络广告方面看，无论是显示广告还是文本搜索广告，广告商最关心的是，这些广告如何才能被数量最多的网民看到。

    杨致远：除非我另外创建一家企业，否则我不会担任除雅虎之外的任何一家企业CEO。我自认为，我是领导雅虎的非常好的人选。之所以这样说，不仅是因为我身上流淌着雅虎的紫色血液(注：雅虎企业标识颜色为紫色，杨致远为雅虎联合创始人)，而且因为雅虎将有着无比辉煌的市场发展前景。

    我深知雅虎面临着诸多挑战，我也明白自己的经验并不丰富。目前已到了我把雅虎推向新高度的时候。我们在这儿所谈论着雅虎梦想……我们的网络广告战略并不仅仅意味着显示广告和搜索广告，我们要把网络广告带入新高度。在现任雅虎管理层的率领下，我们一定能实现该目标。事实上雅虎正朝着正确方向行进，并有望成为一家业务全新的企业。

    莫斯伯格：用户和股东是否也这么看？

    杨致远：为了实现上述目的，我们必须进行一些投资。我们从2007年下半年就开始实施这些策略，今后我们还有很多工作需要去完成。当然实现目标非一日之功。但我们确实将给用户带来更佳体验。我们必须实现这一目标，并保证执行过程中少犯错误。在我们完成业务转型后，相应市场业绩也会大幅好转。

    会议室大屏幕上显示一项民意调查结果。调查题目为：杨致远是不是合格的雅虎CEO？

    杨致远(观看屏幕数据后)：这是新雅虎的开始，公司将具备巨大增长潜力。

   (针对微软-雅虎案归于失败问题)

    杨致远：我们并没有终止谈判，终止谈判的是微软。请相信我，我自己非常清楚如何处理(管理层)与股东之间的关系。但我们目前最应专注的重点是，如何提升雅虎的价值。我相信在雅虎盈利问题上，我们有很多途径可供选择。我们目前确实正在寻求其他替代方案，但我们绝对不会忘记雅虎的长期发展战略。理解能力强的股东都会明白这一点。

    德克尔：公司董事会认为，我们的产品价值还远没有发挥出来，应该还有60%~70%增长空间。我们知道搜索业务领域的巨大增长潜力。雅虎90%的网络内容还没有纳入搜索业务范围。我们将努力使用户能方便查找到这部分内容，从而使我们的网络广告营收大幅增长。

    访谈进入了听众问答阶段 

   问：随着Web 2.0技术的日益普及，网民的互动交流活动得以大幅增加，这将对网络广告产业带来何种影响？

    德克尔：当我们谈论“显示”广告时，我们是指任何广告内容。今后网络广告的针对性将大为加强，其最终目标是广告与内容相适应。换句话说，针对用户的不同习惯，我们将发布不同类型的广告。

    问：请谈谈电视广告等事宜。

    杨致远：在电脑桌面领域之后，下一个重点发展领域就是手机，我们正就此与IPTV(网络电视)服务商开展合作。

    问：请详细谈谈你的手机业务战略。我非常希望在苹果iPhone智能手机、RIM黑莓(BlackBerry)手机上使用雅虎手机业务，可是用不了。

    杨致远：我喜欢别人问技术问题，这个问题解决起来并不难。我们已经针对iPhone推出相应服务，让我来找一下相应服务网址。

    问：雅虎是否会认真收费服务问题？

    杨致远：我们正在淘汰一些过渡性产品，如收费音乐等。我们了解到用户对此并不满意。

    德克尔：如果我们推出的产品不具市场影响力，我们就会取消它。我们还有许多任务需要去完成，我们正取得进展。

    最后一个问题：搜索在互联网业务的所占比率究竟有多大？

    杨致远：我们认为，显示广告业务比任何其他互联网业务的增长潜力都大。

    德克尔：显示广告市场规模将在今后成倍增长。

    莫斯伯格：谢谢各位。