软件配置管理工具的选择 

    “工欲善其事，必先利其器”，配置工具的选择对配置管理的好坏影响巨大。

    配置工具是配置管理的自动化平台，是一个管理具体实施的基础。一套功能强大、实施容易、管理方便的配置管理工具，可以极大地提高配置管理的实施效果。

    目前配置管理工具大致分3类：

    版本控制工具，提供基本的版本管理功能，例如:CVS, Visual SourceSafe；

    项目级配置管理工具，适合中小型的项目，除版本管理功能外，还提供变更控制、状态统计功能，例如：ClearCase，PVCS，StarTeam；

    企业级配置管理工具，除上述功能外还提供较强的过程管理功能，例如：ALLFusion Harvest。

    如何选择配置工具呢？通常的选择标准如下：

    提供基线化管理，对于基线有明显的标识。在工具所管理的配置库中，所有的配置项都应清晰、完整的得到保存，对于同一基线所包含的配置项可以迅速而明确地查到。如：项目人员在实施某一个需求变更时，可以方便地查到与此更改相关的编码、文档、测试用例、使用手册等产品单元，从而保证变更的完整性。

    操作简单、流程便利。项目开发是一项复杂工程，项目人员工作繁重，应尽量减轻他们的工作压力，消除其使用戒心。

    提供完善过程管理功能。能根据实际情况定制不同的开发规范，包括访问权限控制、开发规则的实施等；能跟踪、控制开发过程中出现的缺陷、变更等，可以随时了解变更的实施状态。

    提供灵活多样的配置状态报告。在配置的不同阶段能提供多角度的配置状态报告，详细反映配置项的变化过程，追溯变更任务的进程，为项目管理提供第一手参考资料。

    管理规范的制定与推广

    通常人们会认为，配置管理就是工具管理，就是找几个人，买几个工具，就可以开干了，这实在是大大的误解。再好的工具都要靠人来操作、管理。工具是死的，人是活的。工具虽好，若无严格可行的规章、流程做保证其实施，要做好配置管理是空谈。

    配置管理规范是成功实施配置管理的根本保障。它包括：配置管理计划、版本控制规则、变更控制规则、配置库操作规则、配置审计规则等，所有这些，构成了完整的配置规范及配置管理基础。

    如何做好配置管理的相关规范及流程呢？　　

    1、明确项目要做到的配置管理目标。

    2、根据目标确立配置管理应提供的功能。

    3、确定相关人员，明确其岗位职责。

    4、确定是否要引入配置管理工具，如需引入，要引入何种工具。

    5、确定配置管理流程。

    制定配置管理计划。

    1）配置控制委员会（Configuration Contronl Board ,简称CCB）根据项目的开发计划制定阶段里程碑，明确开发策略；

    2）配置管理人员（Confiuration Management Officer，简称CMO）根据CCB的规划，制定配置管理计划，交CCB审核；

    3）CCB审核通过配置管理计划后，将其交项目经理批准，然后对外发布。

    执行配置管理计划。

    1）CCB设定项目研发的初始基线；

    2）CMO设立配置库与空作空间，为软件开发做准备；

    3）开发人员根据软件配置策略获得授权资源，进行研发工作。

    4）CCB根据研发进展情况，审核项目变更请求，根据里程碑来确定新的基线，推进配置管理活动。

    6、制定相关规范来保障流程的实施。

    规范规定完毕，还要有执行，如何来推进配置管理各项制度及流程呢？

    领导的重视是前提，没有领导的支持与推进，过程控制规范便没有执行力，是一纸空文。

    培训。不光要对配置管理人员进行培训，还要对相关的技术及管理人员进行培训，使他们认识到配置管理的重要性，应如何来应用，如何来配合。培训是化解阻力的重要手段，大家只有了解你的好处才会支持你，否则，迎接你的往往是拒绝。

    建立反馈渠道及反馈机制。“鞋子合适不合适，只有脚知道。”规章合理不合理，用户最清楚，听取各方的意见，不断自我完善，才能建立起切实可行的规范制度。

    结束语　　

    配置管理离不开“人、工具、规范”三要素，我们若把软件项目比喻成隆隆向前的战车的话，配置人员便是战车的机械师，负责及时通报战车的性能、方位，排除系统故障；配置工具则是战车的传送带，平稳而准确地推动着战车前进的步伐，确保它到达一个又一个新的目标；配置规范就是润滑油，有它在，战车的各个部件才能精确地耦合运转。配置管理对项目是如此重要，没有它的保障，项目“战车”便是一堆废铁。

    我们能指望这堆废铁什么呢？