【编者按】开源作为一种草根味极浓的软件生产模式，正以其独特的魅力吸引着越来越多的技术人员投身其中，并做出了Firefox、Linux、MySQL等一大批足以颠覆传统软件行业的优秀作品。
然而，由于商业模式不成熟等问题，目前开源软件领域中的企业和个人生存状况还有很大不同：企业一般可以通过销售硬件和服务获得收入，以维持体系的正常运转，如IBM、MySQL等都是这样；而个人却往往没有物质回报，仅靠一腔热情参与其中，常常几年之后便不见踪影，这在国内尤为明显，很多2003年左右的开源软件，现在连官方网站都已无法打开。
那么，这些作者究竟如何看待开源事业，现在人在哪里，生存状况又如何呢？带着这些疑问，我们走访了创始人WoDig创始人乌托邦。
【IT168 专稿】
记者：我看到你们的产品有WODID、WO@biz,相对来说可能WODIG的知名度更高一些.当初为什么选择DIG这种模式？为什么选择将其开源?
乌托邦：在06年，我看到国内少数几家网站开始应用digg.com这个模式，我发现这个模式非常新奇，就想自己开发一个网站来运作。
06年4月推出了窝窝网mywowo.com。
Wodig在06年9月份开始开源，程序作者是机器猫。原来是窝窝网的源码，后经机器猫进行包装修改，成为wodig产品化的第一版本。由于仅仅由于是开放源码的热情，没有开源的经验，也没有人指导，所以产品非常之不完善，却也得到许多网友的支持。
记者：据我了解,国际国内开源的DIG系统非常多,选择自己开发来运作的时候,考虑到如何与其他对手竞争了?当然我们目前看到wodig还是非常成功的,至少用户数量和下载量在同类产品中都是非常高的.
乌托邦：在我的观念中，不存在竞争这个词，只有共赢与相互促进。
分享！这是WEB2.0网站的精髓。分享的越多，收获也就越多。不管是精神上还是物质上，但未必所有人都愿意来分享，很多人，特别程序员，都觉得自己做出来，自己满足就行了，但过了一些时间，就遗忘。而通过WODIG运营，觉得分享得越多，得到用户的建议也越多，学到的东西也越多。--这是我们一直坚持的理由.
记者：你提到了分享,我很佩服,实际上跟你所说的一样,并不是所有人都能做到这点的.我想问,当你遇到用户的指责的时候,是不是会很委屈? 如何调节自己.因为分享是无私的,但有时候用户不理解.在这种情况下,如何理性处理?
乌托邦：呵，的确碰到这个问题～并且很严重。也是近期，wodig第四季延时推出，导致我们的很多人攻击我们～
而我是笑而谈之。因为我们的价值观是“分享一下，你最快乐！”所以，这种形式对我们来说，没有什么影响。任何人通过什么样的手段打击我们，无非就是让我们倒下，然后成为笑柄～这是不成为他们的说词吗？
再者，任何一个程序，都会有一群支持的网友，WODIG有这样的一群人：能力很强会修改程序并贡献的用户、设计水平很高并且愿意分享的用户、积极性很高并且积极反馈的用户、不怎么参与但积极贡献流量的人，有这么多的人在关注的程序，本身程序就是为这些人而做的。听取来自他们的反馈，进行新版本的产品规划，才是王道！
乌托邦：对于现在的wodig与wobiz的团队成员，大家都是缘份走在一起，现在比较有共同的观点，就是做有价值，有意义的程序。但整合团队这块是我的弱项。我也自己深入的去学习一些项目管理，但很难，最后，我得了高人指点，“用心去沟通！”这是项目团队最本质的精神所在。
所以想对想做开源团队的人说一下：
对一个开源程序来说，团队是至关重要，地球人都知道， WODIG从一些热心朋友的帮忙，到组建一个庞大的虚拟团队，到最后面专职开发，路程很坎坷。团队真正要组建，找志同道合容易，长久运作却需要一个很好的机制。如果你是采用虚拟团队，那就需要良好的管理机制且要有经验丰富的领导者，否则，再强的程序员在手下都是白搭。
记者：你们这个团队成员目前是专职还是兼职?目前你们还并未成立公司，WODID目前运作情况怎样？依靠什么生存？有没有成立公司的想法和准备？如果是兼职或者是仅仅兴趣爱好者走到一起的话,对于开发进度和服务等方面是不是会导致无法保证?
乌托邦：我们团队都在兼职。我们一直在努力，等我们的内功练好了，很多事情包括成立公司都是水到渠成的。每个人都有一个误区：做开源，是不是挣不了钱？是不是没办法生存？开了又有谁愿意支持你？各种顾虑，每个人都有，但我觉得网友是真诚的，只要提供符合他们需要，根据他们的反馈去来研发你的产品，我想一定可以有自己的收益。这句话，很有道理：集中精力在你的用户身上，财富是成功的结果而非目标。
你提到，开发进度与服务保证方面，在于团队，不在于时间。只要团队成员一起共同用心去做事，时间和空间都不会有任何问题。wodig现在一步一步完善好团队，及团队成员的心态。
记者：你认为你们的产品核心价值是什么？也就是说通过你们的产品和服务所能向用户提供的价值您认为是什么？
乌托邦：窝窝及窝窝所有包含的产品价值观是：分享一下，你最快乐！这个不必要重申。我们当前做的是提供web2.0更互动性、更有前瞻性的开源产品给站长使用。从07年下半年开始，做垃圾站的站长已经开始转向web2.0这样的互动产品应用。包括discuz推出UCH更推进了这步骤。
记者：你们目前是否有盈收?平常的支出,比如服务器等各方面,目前是团队成员承担,还是已经收支平衡?
乌托邦：WODIG开源从07年8月份到现在，给用户提供了有价值的程序，借助其创造的价值来获得回报。其中有：个人商业版服务、个性站点定制服务、个性风格定制等这三方面获得了收益。但WODIG的服务还不够，还不到位，还会继续努力，做好细节。
记者：wodig怎样保护自己的知识产权？因为开源的门槛比较低，因此大家的核心竞争力，可能更多体现在技术上。因为你足够强的话才能避免被别人俘获，不可替代性。wodig开源的信心来自那里？开源后难道不怕竞争对手复制拷贝？
乌托邦：呵，这是我们的弱项，对于wodig，我们没有保护。所有的人都可以自己任意的拿去使用，任意的拿去复制。我也有看过，某个wiki开源也用上wodig的内核。这个我觉得很荣幸，有人用总比没有人用好对吧～可能会说我的太理想化了。恰好，我的名字就叫乌托邦～
记者：我想问你个人的问题就是你对开源怎么看？或者说对开源软件，商业软件，自由软件怎么看？
乌托邦：我对开源的主流思想和主流的应用跟不上。我理解是，将心注入每一个细节，然后分享出去，让用户体会你的用心。这就足够了。
记者：呵,产品开源，对你来说，你们团队来说都可能是一种尝试。开源后是否遇到过困难，是否后悔过开源？
乌托邦：肯定有困难，但不会后悔～我在“窝窝实验室”里面描述我们的未来：“我们梦想有一个互联网的王国，不管从用户、站长、程序员、还是刚刚入行的网民，都能在这样的国度里面去享受免费、自由、无私、互助、友爱的一种互联网氛围。”所以，开源是我们的基石，不会有后悔可言，而遇到的困难是我们的历练，小孩要有历练才能成长！可能我回答有些理想化，人因梦想而伟大，阿里巴巴用了8年的时间去完成自己的梦想。而我想我可以用更长时间去实践他。
记者：从你刚才的回答我可以看出,你们的产品定位用户群体是:站长和程序员,除此是否还有其他?
乌托邦：站长和程序员，是我们当前的主要服务对象。
记者：目前我看到你们的产品销售渠道大部分都是通过网络传播来实现,用户是否还有其他获得你们产品的渠道?
乌托邦：销售这环节我们还是弱项，很弱，不是我们不想去做，而是我们没有能力去做产品销售这块。如果有合适的人选加入我们团队，我想这块会有一个质的提升～
记者：个人商业版服务、个性站点定制服务、个性风格定制是否可以看成是你们的商业模式,你们的盈利核心还是以服务为主?
乌托邦：对，以服务为主。这是盈利核心。
记者：就你们目前状况而言,你认为你们最缺什么?最需要的支持是什么?你理想中的wodig是什么样子的?
乌托邦：第一缺团队，第二缺用心。有一个好的团队，而且这个团队的所有人能和我一起将心注入的做事，我想未来会很美好。理想中的wodig是：一个好的程序，我们能坚持8年做这个产品。
记者：最近我在网上看到一些言论，就说开源企业的命运就是被收购。你怎么看？你甚至于你们的团队是否有这种期待被收购的想法?
乌托邦：收购或者风投不是坏事。坏事在于你如何看行收购或者风投。收购和风投，如果是短期形为，肯定不可取，如果和wodig开源程序同一价值观和同一方向，这些是可以考虑的。不过我想对刚要做开源的人来说：不要发太多的时间在你的商业计划上。真正的价值，是你为用户创造了什么，这才是核心所在。
"不过我想对刚要做开源的人来说：不要发太多的时间在你的商业计划上。真正的价值，是你为用户创造了什么，这才是核心所在。"
记者：除了WODIG、WO@biz外,你们是否有开发其他新产品计划?
乌托邦：短期内不会有新产品，会先完善好这两个产品。做好细节，这个才能创造价值。
记者：你认为一个成功的商业化开源企业需要备哪些条件？
乌托邦：应该还是服务吧。
在当今竞争激烈的社会环境中，顾客服务成为经营成功与否的关键要素之一。做服务，可以替代销售，做好服务，可以让你很省力，并且可以挣更多的钱。做好服务有三大原则：
1、 发自内心的服务，只有发自内心的，用户感受到真诚，自然会选择你。
2、 创意性服务，服务就像广告一样，层出不穷，让用户感受到新鲜感。
3、 个性化服务，针对于每个用户，他的需求不同，做不同的服务。
后记：整个采访过程中，乌托邦一直表现出一种极其淡然的态度，就像一个深居山中的世外高人。也许，正是因为有了这些不强求名利的程序员，开源产业才会获得如此快速的发展。然而，任何事情都是双刃剑，淡泊名利在推动开源产业起飞的同时，也在一定程度上成了一种隐患，因为仅靠热情是撑不起一个产业的。开源之路到底应该怎么走，我们需要思考的还很多!
