2.2 CSCM 实施可行性分析
供应链管理在制造业的实践表明，供应链管理的核心在于：合作——供应链内各节点企业必须相互信任、彼此合作；核心竞争力——供应链各节点企业应该培育并发展自己的核心竞争力；资源（特别是信息）共享——通过资源共享，降低供应链总成本、使资源配置更加经济；用户驱动——市场经济条件下，决定市场的只能是用户需要，因此，供应链应以提高用户满意度为目标。
建筑市场激烈竞争导致企业信用丧失，质量、安全出现了一系列问题，建筑业为此付出的惨重代价已经使整个行业认识到只有加强信任、相互合作才是实现建筑业长期持续发展的必然道路。同时，随着建筑市场竞争的全球化，建筑企业只有加强核心竞争力，并跨越空间形成全球化网络，才能在竞争中占领一席之地。而且，信息技术的发展和建筑产业的信息化使得建筑企业在网络环境下实现信息共享成为可能。此外，经济发展、社会进步促使人们开始关注质量需求、满意程度，建筑业主对项目要求也趋向多元化，对于建筑企业而言，必须加强对建筑业主需求的关注，通过提高客户满意度来改善企业的服务，最终增强企业竞争力。
2.3 建筑企业实施 CSCM 的步骤
CSCM 是把供应链上各个企业作为不可分割的整体，使供应链上各企业分担的咨询、材料、设备、人员供应、施工管理等职能成为一个协调发展的有机体。它涉及 4 个方面的内容：供应，计划，物流和需求。它以各种技术为手段，以满足业主要求，提高业主满意度为目标，围绕采购、供应、施工作业与管理等来实施。参照制造业企业供应链管理实施 CSCM 一般要经过 5 个步骤：
（1）供应链现状分析。实施 CSCM 首先要对原有供应链进行分析，在此基础上总结企业现状、分析企业内部影响 CSCM 的阻力和有利之处，同时分析外部市场环境，对市场特征和不确定性做出分析和评价。这一步的关键在于对 CSCM 的认识和战略培育。
（2）供应链优化。在供应链现状分析的基础上，通过对供应链流程重组、职能集成对供应链进行优化，并确定企业理想的供应链结构。这一步企业围绕核心职能对物流实施集成，对组织实行业务流程重构，实现职能部门的优化集成，核心是供应链的效率，主要考虑资源的优化配置。企业可以采用 BPR(业务流程重组)的相关技术进行供应流程优化。
（3）培育供应链网络。在调整内部供应流程的同时，企业应确定供应商的选择战略，并积极培育供应链合作关系，确定战略合作伙伴网络。
（4）制定 CSCM 计划。联合供应链上各相关组织，共同确定对建筑项目实施 CSCM 的主要计划和决策，包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、优化路径、采购计划等以及企业职能部门配合计划。这一步企业主要采用供应链计划 SCP（供应链计划）和 ERP（企业资源计划）系统来实现上述业务。
（5）CSCM 计划执行和改进。在执行 CSCM 计划实施项目的同时，对 CSCM 计划进行改进，并对供应链网络进行调整，进一步优化供应链，实现资源的优化配置和提高自己供应链的市场竞争力。
2.4 CSCM 的发展趋势
供应链管理模式有两种趋势：纵向一体化和横向一体化。纵向一体化是指企业内部业务的不断拓展，将原来供应链上的业务逐步内部化，从而以集团方式减少交易费用，降低成本，优化资源配置的管理模式；而横向一体化是指在注重企业内部资源优化的同时，注重企业间系统的优化、供应链关系、供应链伙伴的协作，最终以企业联盟的方式实现市场总体交易费用和产品成本的降低，优化资源在市场中不同企业间配置的管理模式。在建筑业具体表现为：
（1）纵向集成的总承包模式。由于建筑业主对“交钥匙”或“一站式”服务的需求，施工承包企业沿建筑业产业链纵向延伸，将项目可研、融资、设计、施工、运营、维护等业务单元囊括在本企业的经营范围，形成建筑供应链的企业内部化管理模式。总承包模式减少了企业间的交易费用、实现资源的集中配置、统一管理等，从而大大增强了施工企业的抗风险能力和市场竞争力。目前的总承包模式主要有：侧重于项目管理的 EPC（设计—采购—施工）、D—B(设计施工总承包)、E—P（设计采购总承包）、P—C（采购施工总承包）等，侧重于融资的 BOT（建造—运营—移交）、BOOT（建造—拥有—运营—移交）、TOT（转让—运营—移交）等。而且根据美国设计-建造学会 2000 年度报告称，设计建造总承包合同 2000 年比例为 30%左右，预计 2005 年将上升到 45%。2003 年建设部印发了《关于培育发展工程总包和工程项目管理企业的指导意见》，大力推广和培育工程总承包。
（2）横向集成的建筑供应链动态联盟模式。建筑市场的完善和竞争的有序必然促使产业供应链上的企业以合作和协同的方式应对建筑业主的需要，由共同的提高业主满意度目标将经营业务不同的供应链节点企业紧密地组成动态的网链，网链上的企业以动态联盟的方式应对市场的变化和竞争。而且，信息技术和网络技术的不断发展使得动态联盟的资源特别是信息的共享成为可能。CSCM 因为强调合作、避免冲突、资源共享、伙伴关系等降低了建筑产品的成本、改善了建筑市场主体关系、降低了建筑市场的信用风险、优化了资源配置。由于房地产业的快速发展和住宅业的工业化，供应链动态联盟模式在房地产业和住宅业中已经显现。
2.5 CSCM 与传统建筑管理模式比较
CSCM 是从 SCM 的基本原理发展而来的，这也导致了 CSCM 与传统的建筑管理模式有所不同，CSCM 和传统建筑管理模式的简单对比见表 2。从表 2 可以看出，CSCM 的几个核心战略思想：各参与方长期的战略合作关系、全寿命周期和整个行业的集成化管理、快速响应、信息共享、协同工作、目标一致和柔性管理等英国的调查表明，CSCM 成功的关键因素是合作伙伴的信任、供应的可靠性、资源共享、最高管理层的关注和供应链上的合作伙伴对共同利益的关注等。
3 结束语
CSCM 是新的管理模式，“共赢”的战略、合作协同的核心思想、伙伴关系的态度，都将有助于建筑企业核心竞争力的增强，有助于建筑市场的完善和建设绩效的提高，有助于建筑业的发展和进步。
CSCM 的推广还有需要进一步研究的问题。如实施 CSCM 集成化供应，由谁来承担已订购的货物的费用及库存，尤其是为某一特定工程生产的特定物又如何处理，对于项目后期出现的变更所导致的已订购货物的浪费可能会导致成本控制的失败等。而且建筑业生产周期长，生产过程中不确定因素较多，而建筑业供应链由于其链长，节点企业较多，其运作过程中也会产生许多不确定因素导致的诸如不确定性沿供应链扩散问题等如何应对。此外，在实施 CSCM 中如何进行供应链的绩效考核，评价及利益分配问题都有待进一步研究。
