场景四：由总体印证基于WBS的估计

    场景描述：

    （1）有类似项目的历史数据

    （2） 有类似项目的全生命周期的生产率数据（含管理工作量）

    （3）有详细需求

    （4）实施了CMMI2级，但是没有积累历史项目的工作量分布数据

    估算步骤：

    （1）产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块；

    （2）估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法；

    （3）累计出整个产品的总规模，并估计产品总体的复杂度、复用率等；

    （4）根据类似项目的全生命周期的生产率数据和产品的总规模、复杂度、复用率等采用模型法计算总的开发工作量；

    （5）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。

    （6）根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计所有活动的工作量，可以采用经验法。

    （7）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。

    （8）与第（4）步得出的工作量进行比较印证，如果偏差不大，则以第（7）步的结果为准，如果偏差比较大，要仔细分析原因，可能的原因举例如下：
　　类似项目的生产率数据不适合本项目；
　　WBS分解的颗粒度不够详细；
　　估算专家的经验不适合本项目；
　　具体任务的估计不合理；
　　针对原因，对估算的结果进行调整，使其趋向合理。

    其他说明：

    在该场景下，对于项目的总工作量有2个结果或者多个结果，这些结果可以互相印证，以发现估算过程中的不合理之处，是估计更加合理。

    场景五：三维印证基于WBS的估计

    场景描述：

    （1）有类似项目的历史数据

    （2）有类似项目的全生命周期的生产率数据（含管理工作量）

    （3）有详细需求

    （4）实施了CMMI3级，有历史项目的工作量分布数据（阶段分布、工种分布）

    估算步骤：

    （1）产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块；

    （2）估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法；

    （3）累计出整个产品的总规模，并估计产品总体的复杂度、复用率等；

    （4）根据类似项目的全生命周期的生产率数据和产品的总规模、复杂度、复用率等采用模型法计算总的开发工作量；

    （5）根据历史项目的工作量分布数据及第（4）步估算的项目总工作量，计算：每个阶段的工作量、每个工种的工作量

    （6）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。

    （7）根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计所有活动的工作量，可以采用经验法。

    （8）汇总得到：每个阶段的工作量、每个工种的工作量、项目的总工作量。

    （9）与第（4）、（5）步得出的工作量进行比较印证，如果偏差不大，则以第（7）步的结果为准，如果偏差比较大，要仔细分析原因，可能的原因举例如下：
　　类似项目的生产率数据不适合本项目；
　　WBS分解的颗粒度不够详细；
　　估算专家的经验不适合本项目；
　　具体任务的估计不合理；
　　针对原因，对估算的结果进行调整，使其趋向合理。

    其他说明：

    在该场景下，对于项目的总工作量有2个结果或者多个结果，并且采用2种方法都得到了每个阶段、每个工种的工作量、项目的总工作量，可以从上述的3个维度对这些结果进行互相印证，以发现估算过程中的不合理之处，是估计更加合理。