【IT168 技术文章】

    场景一：合同前的工作量估算

    场景描述：

    （1）没有实施过CMMI2级

    （2）合同未签，需要给客户报价

    （3）有客户的概要需求，有类似的项目数据可供参考

    （4）需要估计整个项目的总工作量，以便于估算总成本，给客户报价

    估算步骤：

    （1）寻找类似的历史项目，进行项目的类比分析，根据历史项目的工作量凭经验估计本项目的总工作量；

    （2）进行WBS分解，力所能及地将整个项目的任务进行分解；

    （3）参考类似项目的数据，采用经验法估计WBS中每类活动的工作量；

    （4）汇总得到项目的总工作量；

    （5）与第（1）步的结果进行印证分析，根据分析结果，确定估计结果。

    场景二：基于详细需求的经验估计

    场景描述：

    （1）只有详细需求，没有历史数据

    估算步骤：

    （1）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。

    （2）采用经验法估计每个活动的工作量；

    （3）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。

    其他说明：

    在该场景下，只使用了经验法，无法对结果进行印证，难以判断结果的合理性。

    场景三：由编码估算整体

    场景描述：

    （1）有类似项目的历史数据

    （2）有编码活动的生产率数据

    （3）有详细需求

    （4）实施了CMMI2级，但是没有积累历史项目的工作量分布数据

    估算步骤：

    （1）产品分解，将系统分为子系统，子系统分解为模块；

    （2）WBS分解，将任务分解到一个人或者一个小团队可以执行的颗粒度；WBS分解时要识别出所有的交付物、项目管理活动、工程活动等。

    （3）建立WBS分解中的活动与产品元素的映射关系，识别出WBS中哪些活动可以采用模型法估算；

    （4）估计产品元素的规模，可以采用代码行法或功能点法，并估计每个产品元素的复杂度、复用率等；

    （5）根据历史的编码阶段的生产率数据和产品元素的规模估计、复杂度、复用率等采用模型法计算每个产品元素的编码工作量；

    （6）根据历史的类似项目的数据及估算人的经验估计其他活动的工作量，可以采用经验法。

    （7）汇总得到：每个阶段的工作量、项目的总工作量。

    其他说明：

    在该场景下，混合使用了经验法与模型法，这2种方法互相补充，而不是互相印证。