参考模型应包括过程域和相关的评估小组调查的最大能力等级或者成熟度等级（例如：评估范围内的过程域的共性目标）。参考模型表示法的选取应该在确定评估目标时就讨论过了，这是因为表示法的选取可能影响到评估目标的实现。

　　评估模型的范围至少应该包括一个过程域。所有的共性目标和特定目标应包含确定的过程域能力等级或者成熟度等级；过程域内单个的目标不能被排斥在外。

　　通常来说，评估期间被调查的组织单位的确定应该满足以下条件：至少有两个被调查的过程是可以作为目标证据源，而且，要能获得组织使用的生命周期的典型覆盖。组织单位实例的选取可以通过调查表，或者通过和组织人员讨论得出的概要信息来决定。对于组织级别的过程实现（例如：组织培训），不要求多个实例。

　　评估中将调查的典型实例也会驱动提供目标证据信息源的参与者的选取。评估参与者（名字，角色）在初期所做的决定应该作为组织范围确定的一个部分，和评估发起者或者高层管理者磋商。这在后面的详细评估计划中将得到进一步确定。

　　确定评估输出

　　本阶段的目标是确定特定的评估输出。有些评估结果是必需的，而附加输出是可以剪裁的。在确定评估输出之前，应清楚地了解下面的问题的答案：

　　1.评估中将产生什么级别；
　　2.文档化评估结果，是否要写最终报告；
　　3.是否要产生和报告关于怎样致力于特定发现的建议。

　　为此，本阶段所必需的实践是：与评估发起方一起检查要求的输出；与评估发起方一起检查并选择可选的过程改进评估方法的输出。要求的过程改进评估方法输出包括：评估记录；评估发现的事项综述；CMMI干事数据。

　　尽管可以选择不向评估发起方之外的任何人公布定级结果，但因为在ARC中规定了，至少过程域的目标和调查的过程域都必须定级。因此，评估发起方至少要得到如下评估结果：

　　1.最终发现，包括评估小组对每个调查的过程域的文档化的强项和弱项陈述；
　　2.计划内的、评估小组对相应评估对象的定级描述。

　　是否达到评估输出的决定，包括将报告的定级，应在评估输入中写明。此外，评估发起方可能要求附加的定级输出来作为评估的结果。可能选择的典型的定级结果包括：

　　1.成熟度等级或者能力等级评定；
　　2.过程域满意／能力等级剖面；
　　3.实践定级；
　　4.可选择：使用“部分满意Partially Satisfied”用于过程域定级；
　　5.15504过程剖面；
　　6.特定学科定级（例如：SE或者SW）；
　　7.项目级别的发现或者定级；
　　8.其他（非典型）的期望的输出。

　　评估发起方可能也要求其他的产品作为评估结果，可能要求的典型的产品有：

　　1.评估最终报告；
　　2.基于评估结果，采取行动的建议；
　　3.过程改进活动计划。