2.3.2.2 与CAPP的集成

    基于CAPP软件的工艺解决方案是中国企业的独特需求，一直以来，国外PDM软件并不重视PDM与CAPP的集成，相比而言，国产PDM始终致力于国内企业的信息化工作，重视PDM与CAPP的集成工作，对CAPP软件的支持比国外PDM做的好。
 
    近年来，随着国内企业对PDM与CAPP集成的需求越来越强烈，国外PDM供应商也逐渐开始对国产CAPP软件提供支持，如Windchill提供了与开目CAPP的集成。

    2.3.2.3 与ERP/CRM的集成

    经过多年积累，国外PDM软件与ERP/CRM的集成已经非常成熟，在提供集成接口的基础上，对国外主流ERP/CRM，如SAP R3、Oracle Manufacture还提供专用的集成组件，如Smarteam、TeamCenter、Windchill等。而国产PDM与ERP/CRM的集成水平相对较低，基本停留在中间交换文件的水平上，没有与ERP/CRM的专用集成接口。

    3 实施分析

    3.1 解决方案

    国外软件供应商普遍将PDM软件作为PLM完整解决方案的一个组成部分，处理整个产品生命周期中的主要业务过程。如TeamCenter的协同平台（Collaboration Foundtion）、Windchill的CPC方案、MatrixOne的智能协同业务（Intelligent C-Commerce）等。

    同时，针对不同的行业，各个公司专门提供了行业解决方案。如TeamCenter公司针对汽车行业，Windchill公司针对船舶行业；Smarteam针对电子行业都提出了专门的行业解决方案。

    受各种条件的限制，国内还没有一家软件供应商提出并发布真正意义上的PLM完整解决方案或产品开发信息化的完整解决方案，往往以PDM为主体简单集成相关管理软件，达到实现产品数据全生命周期管理的目的，相比而言，无论完整性还是应用性都存在欠缺。

    3.2 实施方法学

    国外PDM供应商非常重视软件的实施，在大量成功范例的基础上，总结了众多的成功经验，形成适合本公司特点的实施方法学。这些实施方法学的主要特点如下：

     * 具有完整的实施模型和阶段划分，能覆盖实施的全生命周期；
     * 把需求收集、分析阶段作为整个实施过程的重点，切实了解用户需求；
     * 在关键阶段设置质量检验点，可进行全面质量控制；
     * 建立在大量的成功范例基础上，包含业界经验与Know-How技术；
     * 注重与用户的交流，容易被用户接受；
     * 提供了大量的实施文档模板，有效地引导和规范了实施人员的工作。

     结合现代项目管理理论，经过不断的摸索和实践，国内PDM供应商已经逐渐摸索出一套适合中国国情、行之有效的实施方法，并在具体的项目实施中得到良好应用，如CAXA和武汉开目的分阶段实施理论。

     4 结束语

     从体系架构、信息模型、功能模块、解决方案、实施方法学等几个方面的比较可以看出，国产PDM软件与国外PDM软件相比还有一定距离，特别是体系结构和解决方案方面尤其如此。随着国内企业信息化工程的不断深入，国内PDM软件供应商的投入不断加大，相信在体系结构、信息模型、功能模块等基础研究获得突破，并在项目实践中得到验证并发展后，国产PDM软件的水平会有一个大的发展。