二、 学会抓住时机

    CIO要喜欢危机，更加要善于使用危机。在企业管理中，难免会出现种种管理危机。此时，作为企业的CIO来说，不应该视若无睹，而应该学会利用这些危机反应出来的问题，利用这个机会，来说服企业管理者，对信息化项目进行投资。 

    如企业的某个业务员，有把企业的销售订单拿来自己做的事情。就是把企业客户的销售订单，通过工作之便，取得关于这张订单的相关信息，如客户信息、产品生产工艺信息等数据，然后自己找工厂生产，以获取“非法”利益。这个跟CIO的工作来说，可以说是没什么大的关联。但是，一个有经验的CIO，可以从中发现机会。如照理来说，产品的生产工艺等信息作为业务人员来说，不应该知道这些机密信息，最多，只能知道一些表面的东西，而无法知道详细的生产工艺信息。不然的话，这种业务人员私自接单、转单的情况，会比较多。所以，CIO应该借此机会，建议企业一把手投资一个“文件服务器”的信息化项目，利用文件服务器对于公司的全部文档进行统一管理，并通过权限的分配，来管理相关人员的访问内容。不让非相关的人员去访问其不必要的信息。此时，向一把手要资金，建立文件服务器与文件管理系统，成功的机会就会多得多。 

    再如，一把手开会声讨员工上班时间上网聊QQ、看娱乐新闻、玩游戏的行为。此时，CIO更不应该就事论事，抓价格典型了事。而应该从根本上出发，从源头上把问题解决。此时，CIO就可以借此机会，向一把手索要筹码。可以让企业管理者，投入资金，采用“企业员工上网行为管理”系统，利用这个系统来全面管制企业的上网行为。这个系统不但可以解决企业上班时间看娱乐新闻、炒股等与工作无关的行为，而且，还可以监控用户的其他上网行为，如有否把公司的机密信息发邮件给竞争对手；有没有利用公司的资源为自己谋求利益；如有没有在找新的工作，准备跳糟等等。由点及面，抓住一个小问题，来上一个大的信息化管理项目。有时候，一个小机会，比CIO说破了口舌、写破了手的效果，都要好的多。 

    学会抓住时机，看起来有点象乘火打劫的味道，但是，只要这能够给企业一把手解决问题，那又何尝不可呢？