7、 测试进度的错误估算。
    在项目开发中，领导为督促测试的进程，往往会让项目组汇报工作进度，了解已经
    完成的工作占比，从而对工作进度做出判断。我对这种工作方式完全拥护，只是觉得这种方式还有不足。
    测试进程不是简单的1＋1过程，不能武断地认为“我用8天干完了80％的工作，那么，剩余工作便能在2天内干完”。著名的Pareto80/20规律告诉我们：测试发现的所有错误中的80％很可能集中在20％的程序模块中，另外20％很可能集中在80％的程序模块中。
    所以，没有对测试对象认真分析的基础，单凭工作完成数量而对工作进度做出的的判断往往是错误的。
    我认为，“工作实际进度＝工作完成量占比＋测试对象的错误占比分析”才是一个较合理的测试进度估算方式。

测试新思路：
    项目的开发风险来自于对需求的误解，来自于设计与开发过程及产品的缺陷，只有尽早发现这些缺陷，才能降低并控制项目风险。基于这种思想，软件业出现了一些新的测试思路，主要有二：

    1、测试驱动开发（Test-Driven Development，简称TDD）。这种测试思想被最近流行的XP（Extreme Programming）极限编程方式所大力提倡。它的基本思想是，通过测试来为编程做指导，在某个要开发的需求对象明确之后，在编码之前，先进行相关测试代码（测试代码的内容和需求规格说明书描述是相同的，有人把它称为“可执行的需求规格说明书”）的编写工作，完成之后针对测试代码进行编程，然后再用测试程序对开发代码进行测试，验证其正确性，若程序通过了测试，就说明它是符合需求规格说明书要求的。周而复始，通过这样的过程，开发进程得以层层深入，直到开发完成。而这时单元测试也基本完成了。
    这种测试方式的最大的好处是，尽早地发现设计、开发中存在的问题，避免传统开发模式中的“测试过程中发现代码不能满足需求而导致的大量返工”。降低项目风险；同时可以尽早地将“半成品”展示给客户，使客户对需求进行验证、补充及完善，另外测试代码的表达方式相对准确、无二义性，可以降低因需求理解错误而导致的项目风险。

    2、迭代测试。这种测试是IBM所推崇测试方式之一，它从迭代式开发模式演变而来。在迭代开发模式中，每个迭代都包含需求、设计、编码、集成、测试等过程。在每一次迭代完成之后，便会开始新的迭代过程。通过一次次迭代的累进，系统会增量式集成一些新的功能，直至整个系统功能的完成。其中，每个迭代周期的测试工作由两方面内容构成：
    · 对当前迭代周期产品的增量测试。
    · 对前迭代周期已完成功能的回归测试。
    随着迭代周期的累进，测试工作内容随之不断变化。早期迭代测试重点在于新功能的测试，后期迭代测试重点在于累积功能的回归测试。
    有的人不喜欢XP编程的开发方式，认为其没有明确的阶段性划分，不利于计划管理，模式过于灵活，不好掌握。迭代式开发模式为这些人提供了新的选择。这种开发方式继承了瀑布式开发模式的优点――全面、严谨、有计划性、易管理，更重要的是，这种模式将测试工作分布到每个迭代周期中，使测试工作提前进行，从而使将发现软件缺陷的周期提前，大大降低软件风险及开发成本。

测试过程的衡量

    测试过程在不断地改进，但效果如何，如何来衡量测试的效果呢？我们需要引入一把尺子，一个度量标准，这样才能把握测试过程的改进方向。那么，怎样来收集数据，如何来度量？这是我们长久以来一直困惑的地方。
    我们不妨借助“他山之石”来想想办法，CMMI是当今国际流行的软件过程衡量模型，它在这方面是有自己的独到之处的：