模式与指标
必须建立一个坚实的执行和合规模式。下面是需要考虑的主要方面：
- 决定如何执行各种策略，作为过程的一部分还是利用各种工具技术。比如，大多数开发策略都可通过工具自动执行；
- 定义验证与检查过程以保证合规性；
- 为生命周期中各步骤中的业务服务制定合规化证书，以保证健全的过程；
- 异常处理和效果分析。
SOA的成功还需要行为与文化的改变。守旧、内向的企业文化将导致SOA的失败。我们应该远离“我自己来开发”这种传统思想。作为企业级的战略，SOA的成功主要取决于生产效率和服务提供者与服务使用者的有效参与。简单来说，SOA的成功需要开放的企业文化与健康的关系。建立这样一个企业文化需要企业增加积极的行为，比如提供奖励、赞赏、优先资金等机制。同时要减少复制再创造之类的消极想法。
指标是SOA成功的度量基础。可以通过一些指标来衡量SOA的成功，比如新产品的上市时间、成本节省和流水线化的过程数量。指标还可以用来度量治理的有效性。定义指标并收集某些因素的数据，比如成功的协商、可重用性和互操作性的合规率。这有助于了解当前治理过程策略的漏洞和刚性，以便进一步完善。
