ERP中的苦辣酸甜 
    2004年9月，我来到了成都，同学帮我找好了房子，没有像上次去上海那样仓促了。经过十多天，通过报纸找到了一份工作，VB程序员，也就是现在这家公司。经过大半年的学习，2005年5月，公司准备给一个厂上ERP，那个时候，我连ERP是什么东西都不知道，我的工作就是负责让客户学会用我们的软件，由于我们是订制性的开发，很多东西理论上可以，到了现场总是这里不对，那里不对。光是仓库我就折腾了四五个月才理顺，因为人手的原因，我上午在公司写程序，下午就去客户那里，中午真的很热，但是觉得很开心，因为接触很多东西。

    接下来就是订单管理，生产计划，采购管理，技术管理。当时我们的系统确实很差的，我们有的程序是VB做的，有的是.Net做的，互不通信，各不相连。实施起来，不是这里有问题，就那里有问题。很死板，易用性很差。到了2006年初，我才把仓库管理，基础数据，技术管理运转起来。这时开发部有两个员工辞职了，在到年中时开发部经理辞职了。陆陆续续的开发人员都走的差不多了。只有我，还有一个测试，还有一个做帮助的。为了让项目继续我坚持着，2006年6月，我重新开发了应收账款模块，并成功上线了，只用了两个月，这增加了我的信心。接下来处理供应部门，这个部门，会电脑的就两三个人，电脑也只有三台，同时程序也没有，以前做的，基本不能用，虽然流程合理，但是环境制约，不可能用得起来。着眼于现状，和客户沟通后，着眼于解决急需的问题，针对性的重新开发供应系统和应付系统，到了2006年年底，所有采购全部在电脑里做，并且保证程序运行的稳定和业务数据的准确性。供应部经理看到了效果，很积极的配合我的工作，记得那个时候，经常和他讨论问题到晚上七八点钟，因为他们的应付账也是在他们部门做的，这就要求，增加应付这个模块。

    由于他们以前的应付账比较混乱，当时对账，都花了一个月，同时应付账又随时在变，当时配合我工作的那个内勤都哭了两次，要把几百个供应商在这一年的采购额，开票额，付款额，到货情况，未到情况，一分不差的对出来，输入到电脑，确实是一个难题，因为我经验也不多，程序基本上都是上午开发，下午就开始用的，那个时候，晚上就解决程序问题，白天就解决业务数据问题，折腾到了2007年2月份，基本上把应付账搞清楚了，因为之前他们的账都不全。到了3月份，数据运转正常了。在2006年下半年，把公司的系统架构重新设计了，并开发出了一个好用的框架，一改以前的模式，并加快了开发的速度。系统的易用性和稳定性上面有了很大的提高。经过两年的努力终于把客户的销售，技术，仓库，生产，供应，财务联系在一起，业务在系统中正常运作了。在这两年里，客户连一个专职的系统管理员都没有，更不要说实施小组了。虽然我们是一家小的软件公司，虽然面临得不到客户支持的情况，我们始终抱着为客户解决实在的问题，而存在。


    项目没有结束。还在继续。因为业务永远在更新，在变。在这个过程中，让我体会很多，我认为，无论是不是ERP系统，只要能为客户解决问题，客户称道的系统就是好系统。我这篇文章中没有写出实施的方方面面，确实是我了解的太少，知识也不太系统。态度决定一切，虽然我现在不成功，但是一直在努力，在这里看到大家的文章，对我在开发和实施方面起了很多启迪的作用，在这里谢谢大家。过了年，我将前往温州，重新开始一个我们公司做了两年多还没有实施起来的项目，也希望有更多的经验与各位分享。