【IT168 技术资讯】1月16日，以“瞰盛世、铸发展、舞新篇”为主题的“IBM论坛2008”，在北京嘉里中心举行。来自全国千余位企业领军人物、行业专家和学者共聚一堂，从全球化趋势和中国机遇的大局着眼，从前沿科技和创新实践的细节思考，共同探讨如何实现中国企业走持续发展之路，在全球化的挑战下取得成功。IBM亚太区总监Frank Kern先
生，IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生代表IBM在论坛上发言，分享了IBM在全球进行整合转型应对全球化挑战的经验，展示了IBM应用全球资源致力于协助中国企业迎接全球化挑战的能力和决心。

    与往年IBM论坛邀请一位国际上知名的趋势大师或经济学家进行发展趋势布道不同，今年邀请到论坛上进行演讲的是国内著名经济学家、北京大学中国经济研究中心主任林毅夫先生，和被美国《福布斯》评为“全球非常好的小公司”的新奥集团的代表，新奥集团董事、董事局秘书长翟晓勤女士。二位嘉宾与Frank Kern先生和钱大群先生的演讲相互呼应，从经济发展观察的层面和企业发展创新实践的角度，进一步向参会者诠释了中国企业在应对全球化压力和实现可持续发展的双重需求下，如何通过创新和转型走出自己的成功之路。

持续发展，中国经济发展前景看好

    林毅夫先生首先介绍了2008年经济发展的态势。他指出，虽然中国经济出现的投资过热、通胀率压力较高等不利情况，但是总体看来今年的经济增长率仍然会保持较高水平。今年是中国的奥运年，奥运前期的投资增加拉动了经济繁荣，而且因为我国的经济规模很大，这一繁荣趋势在奥运会之后也不会萧条。

    针对中国经济发展中出现的种种问题，“十七大”报告提出要保持经济的可持续发展，做到又好、又快发展。要实现这一目标，不仅仅需要中国企业和各界练好“内功”，提高自身的能力和竞争力，还需要抬起头来去看全球市场的变化和趋势，将自己融入到全球经济的环境中。

IBM的全球整合企业之路带来启示

    在全球化不断加强的今天，所有的人和机构都有可能受到影响，这既是挑战，也蕴含着巨大的机遇。

    在竞争优势和经济趋势这些传统观念不断被全球化浪潮重新定义的环境中，全球商业领袖普遍将商业模型创新视为在获取竞争优势方面最重要的、可持续的途径。而全球整合、流程转型和企业内部创新成为企业在全球竞争中取得成功，并帮助客户实现价值的法宝。

    Frank Kern先生介绍了IBM自身向“全球整合性”企业转型的经历。IBM所进行的全球整合转型，是以全球化的角度进行战略、管理和运作，进行整合生产，并应用全球的资源带给顾客价值。全球整合的趋势要求经济资源在全球范围内自由、大量的流动和不断重组，经济资源的配置将取决于世界各地区的不同特点和优势。

    一直以来，企业架构、业务规模、技术创新和市场发展推动IBM不断在全球整合之路上进行探索，并形成了完整的全球整合企业的思路和战略。现在，在全球整合企业模式下，IBM在生产、分销和劳力配置等流程运作上采用完全创新的方法：把技术研发中心设置在技术人才丰富的国家；把生产和制造基地建立在制造业发达，并距离原材料产地较近地区；财务中心、采购中心等职能中心分布在相应具有优势的地区。这样能够更好的利用和配置全球资源，在全球范围内实现减少资本、高效运行业务。

    企业内部创新是企业中取胜的关键因素。企业若想在市场上一直保持良好的竞争态势，内部的创新力和凝聚力就显得尤为重要。IBM公司在信息基础架构平台的支持下，采用全球在线即兴大讨论”的方式，就公司的核心价值观、未来得发展方向、企业管理等问题调动全球员工进行创新思考，从而制定出凝聚所有员工智慧的发展战略。目前这一做法已经被很多公司采纳。

携手发展，共铸明天

    新奥集团董事、董事局秘书长翟晓勤女士，以自身的实例向参会嘉宾分享了新奥集团通过业务模式转型获得成功的经验。2005年，IBM与新奥集团签订了为期五年的“象舞计划”，全方位推动新奥进行适应全球竞争的战略转型。在合作中，IBM协助新奥开展“让领导力提升，让文化落地”项目，在新奥正式走向世界之前，对其机构进行准备调整，预先建立起一个适应国际竞争的高效管理和运营体系。

    IBM大中华区首席执行总裁钱大群先生在大会最后作的名为“IBM与您共铸明天”的发言，成为2008年IBM论坛的核心亮点。钱大群先生认为，在中国经济新的发展方向指引下，中国政府和中国企业必须要采用创新模式进行转型，从而实现科学发展，做到又好、又快的发展。