【IT168 专稿】
中国改革开放30年，这30年的变化太大了。1980年，中国有1亿辆自行车，只有20万辆汽车。去年我们的汽车销售增长22%，已有超过870万辆在中国被销售。1980年，可口可乐刚刚进入中国，今天全球的品牌都能在中国看到。中国在各个领域都发挥着影响，经历着一段令人激动的增长阶段。
但是，增长阶段也带来挑战、带来机遇。有三个因素真正推动世界发展的趋势，它们是联系性、新机会和全球化。互联网技术、电信技术将每一个人、每一件事相互连接起来。与此同时，新机会不断出现、新机遇触手可及。同时，随着全球化不断加剧升温，国家间的自由贸易往来不断增加。
竞争推动创新
今天的中国，差不多有一半的市场份额来自跨国公司，他们在中国开展业务，包括汽车业、化妆品业、移动手机等，这些行业在全球化条件下竞争不断加剧。竞争包括了经济实力上的，专业水平上的，以及开放程度上的竞争。在这样的竞争中，公司如何提高利润率？答案是通过对产品的创新，对服务的创新，对运营的创新，和对业务模式的创新。其中，对利润率影响最大的来自业务模式的创新。
有很多非常好的案例。P&G，以前都是闭门造车进行一些内部开发，现在他们选择开放，他们所有的创新都来自P&G的外部创新，这是一种新的业务模式。香港利丰公司，是最大的全球制造公司之一，但他们自己并不制造任何东西，而只是把各零件供应商结合起来，包括衣服拉链、汽车后视镜等，这也是非常有趣的一种业务模式。
创新业务模式的三个领域
业务模式有三个领域是高价值，也是IBM专注的，第一是全球整合，怎么把公司整合，作为业务模式的一部分；第二是流程转变和改革，怎么改变流程来支撑公司的发展；第三是团队创新。
第一要成为一个全球整合的公司。IBM的历史和演进就是一个很好的案例。1924年，我们的国际化是分布式的，产品制造在美国纽约，研究设计在美国其他州，产品分销到全球各个国家。二次大战后，我们开始在某个国家内部建立完成公司，研究、设计、开发、生产、人力、采购都在这个国家完成。我们在全球复制公司，IBM进入跨国阶段。最近我们又做了变革，改变成为一个全球整合型企业（Global Integrated Enterprise，GIE），它基于我们的创新发展而来，是一个非常强大的新模式。例如，我们的采购在深圳，人力资源在马尼拉，客户支持布里斯班，技术销售在吉隆坡，还有印度班加罗尔的技术支持，它们在世界任何一个地方为我们的客户提供服务，整合我们的公司。
中国的一些公司也在形成这样一种全球整合企业，例如华为和联想。华为作为全球性的公司，拥有员工7万多名，在130个国家开展运营，有12个研发中心遍布全球。最近华为通过财务流程在整个全球企业内部进行整合，这是非常强大的动作。
联想在2005年收购IBM的PC业务，现在已经成为全球性的公司。北京、巴黎、北卡罗莱那都有他们的研发中心；加工制造、组装更是分布北京、上海、深圳、美国、墨西哥、巴西、印度、马来西亚、澳大利亚、日本等。在强大的全球品牌下，他们将分散的部门整合、捆绑、运营，令人印象深刻。
随着全球整合的进行，也能够帮助改革公司流程，提高企业运行效率。例如，IBM公司采购供应链流程的改革。通过整合供应链，现在在全球56个国家，有19000人作为一个统一的供应链，将采购、加工、制造、物流配送、客户支持集合在一起。过去七年时间，整合的供应连为我们节省了250多亿美元。
另一个非常重要的领域就是团队创新。今天，我们特别依赖人才、技能和创新。这些人才，和他们的技能、创新、理念、热情，相互之间怎么进行合作，将公司推向前进？我们开发了一些工具来帮助提升团队创新的能力。例如，在这样一个界面，每个员工有自己的新闻、自己的窗口，从公司获得信息的方式，它可以帮助员工开展工作，获得信息，在公司找到其他的人。
实现团队创新的另一个方式是创新Jam(全球在线创新即兴讨论)。它来源于音乐行业，音乐家们聚在一起，共同演奏，相互碰撞。创新Jam是组织大家在互联网上在线对话，就像音乐家们共同演奏音乐通过音乐进行对话一样。2006年，IBM我们公司组织了一个创新Jam，58000人参加进来。这次创新Jam进行了54个小时，提出了很多不可思议的想法和创新，而IBM花费1亿美元对这些新想法进行投资和开发。
总结
全球化的影响将是巨大的，生动的，他们将继续发生，并不断加强。创新是企业发展关键，尤其是在全球化加剧的今天。全球整合可以充分利用资源，流程改革可以帮助提高效益，团队创新可以获得最好的人才，这些同样非常重要，能够帮助我们在全球化的世界中发展。同时在这个开放的世界，合作伙伴关系越来越重要，通过合作、协作可以产生更大的效果。
中国在推动着世界经济的发展，这种推动和影响将持续到今后一段，这是令人激动的时代。2008年将是中国繁荣的一年。
