3 IBM Rational SDP 解决方案目标: 完善质量保证体系，创造核心竞争优势

通过以上针对军工单位的现状分析以及存在的改进机会，IBM公司提出以下有针对性地解决方案。
方案主要从软件研发管理（包括软件外包管理）和软件开发两方面入手，按照军工单位存在的问题的轻重缓急程度，给出解决方案。

3.1 解决方案达成目标

1. 过程可视化、可执行
 可视化的过程，辅助过程推广
 可视化的过程：帮助员工理解所定义的过程
 可执行过程，不知不觉的遵守过程
 军工单位能够根据具体项目的具体要求，快速定制出合适的过程；
 能够满足军工单位的业务发展需求，灵活定义、发布和管理过程；

图表 3 1 过程可视和可执行

2. 有效管理资产和变更

    产品的开发和维护要对产品进行不断的变更，为了确保不至由于产品的频繁变更而对软件的品质产生影响，确保每个变更的正确性，必须建立一个稳定的变更过程来有效地管理变更，利用这个过程，将变更的提出方（很多情况下是用户）、变更的受理方（军工单位的开发管理人员）、变更的实施方（产品维护方）、变更的检验方（军工单位内负责质量管理、验证的人员）、变更的交付方（产品运行支持人员）整合到一个完整、稳定、成熟的过程中，利用稳定的过程保证每个变更的稳定的质量，从而确保系统的健康发展和对业务的发展变化的有效支撑。

3. 建立有效必需的工具平台

    为了实施GJB5000 标准，一个强有力的软件质量管理工具是必不可少的。“软件质量管理平台”基于全面质量管理理念，符合GJB5000和GJB2796-96的要求，将的软件开发过程融入日常项目开发，实现管理与技术的融合，能够有效提高管理效率，降低了理成本，保证产品质量，是一个能够全面、有效管理软件开发的协同工作平台。该平台围绕软件组织的基本盈利单位——软件项目开发进行管理，确保软件项目依据软件组织规定的过程要求制定计划、调配资源、监督开发产品。通过对开发过程的量化度量与控制，尽早发现和解决项目中存在的问题，规避项目风险。

    我们怎样达成以上的目标,或者说在过程改进中应该怎样让GJB5000落地生根,从而完善质量保证体系，创造核心竞争优势呢？