CodeGear是一个诞生刚满一年的公司，Jim Douglas是CodeGear上任刚满8个月的首席执行官，但他已经是第二次来到中国了，他深知中国市场对他，对一个刚刚成立的公司的重要性。他第一次踏上中国的土地，就在博客里感慨“如果今天不在中国做生意，明天就没有生意可做”，而且，他还与媒体约好了下次在中国见面的时间，就在明年。

图：CodeGear首席执行官 Jim Douglas

成名要靠努力

2006年初，Borland开始把注意力转移到ALM应用程序生命周期管理市场，于是将IDE事业部独立出来，2006年11月，CodeGear就这样应运而生。

Jim Douglas是在2007年4月上任的，他坦言，作为一个新成立的公司，CodeGear与母公司Borland相比，知名度不高是他面临的很大的难题，因为从一个大公司中剥离出来，不但要把自己新的品牌建立起来，同时还要考虑怎么把以往的品牌积存下来。

对CodeGear而言，创建品牌的最大资本就是产品。Jim Douglas希望利用JBuilder、JGear这些在用户中已经有很大知名度的产品来推广CodeGear这个品牌。并且要同开发人员社区重新建立起关系，让开发人员重新了解这些品牌，并把目光从这些产品慢慢转移到CodeGear这个品牌上。

当然，作为Borland的全资子公司，继承Borland的品牌效应也是理所当然的。CodeGear的成立，并不是为了同Borland进行竞争的。Jim Douglas说他经常告诫员工，在世界上每个地方对CodeGear的了解是不同的，有的地方只知道Borland不知道CodeGear，但也有只知道CodeGear不知道Borland的地方，但是CodeGear的目标就是把品牌不断做大做强，所以利用Borland的品牌效应是非常重要的。

为了让CodeGear让更多的人知道，Jim Douglas很看重媒体曝光，通过不断的参加各个论坛走出来，在不同的场合谈论CodeGear公司和产品。

不过，对于CodeGear这样一个从事IDE集成开发环境业务的公司来说，仅仅靠媒体曝光也是不够的，Jim Douglas说，他们一直在加强与社区的联络，让社区成员替CodeGear宣传。

尽管有很多途径去推广CodeGear这个品牌，但仍然让Jim Douglas感到了压力，因为他不相信有奇迹发生，一夜成名是不可能的，创建一个品牌，不仅需要时间，更需要努力的工作。

开源：激情之所在

在Jim Douglas看来，开源将变成一种趋势，而且在不断的衍变中会产生巨大的效应，就像海啸能产生的力量一样。

从CodeGear的角度上来看，之所以关注开源，是因为世界上各地有具有创新性的资源，而且是领先的开发团队可以互相共享资源，更重要的是可以不仅仅限于一个技术或者是一个供应商，能够选择市场上所有最好的。当然，开源还有最大的一个诱惑，那就是便宜。

CodeGear现在最关注的就是使用所有市场上最好的开放资源，然后把所有的组建拿过来，整合起来，同时利用CodeGear非常先进的技术，使它成为一套行之有效的系统。

Jim Douglas强调，CodeGear的目标是成为专注于软件开发的公司。CodeGear要创造一个全新的理念，叫“应用程序工厂”，会在明年正式问世。

所谓的应用程序工厂，不仅可以帮助开发人员快速找到所需要的源代码，同时也可以了解到前一任的开发人员的逻辑思维。通过这两个方面的叠加，就可以帮助开发人员再次使用并掌握这些应用程序。

CodeGear成立于2006年11月14日，主要负责Borland的集成开发环境（IDE）业务，是Borland的全资子公司。