构件化开发新体验 

    提到EOS，肯定要说到构件化开发的理念，首先第一点就是提高了代码的复用度。这个在我第一次用EOS，时间比较紧迫，当时规划没有做得太好，所以复用没有做得太好，当我们用其他项目上的时候，这个就体现出来了，一个项目开发的构件，可以直接拿到另一个项目用，而不是重复开发。同时我们以前，这个项目从一期、二期到三期，纵向项目经验的积累，或者知识的积累，以及各个产品部横向的互动，以前没有一个非常好的途径去共享这些知识，沉淀这些知识。我们应用了EOS 平台项目，这一点就提供了一个非常好的途径。 

    还有就是应用EOS 之后，这种构件化开发降低了人员流失带来的风险。我们对于跨度比较大的项目来讲，人员流失还是比较频繁，人员更迭的话，以前传统开发模式，原来每次人走之后，工作交接对项目影响非常大，现在你可以导出文档，工作交接基本上不存在什么问题。所以人员流失带来的风险降低了。 

    还有一个就是管理控制台，提高对系统管控的能力。我们一直用得比较广的就是统计数据， 

    我们会分析我们所做的这些东西，运算路线这些，哪一些是使用频次最高的，那些是耗时最长的，我们去分析、优化，同时也会出一些共用系统，一些附件，达到共用附件的目的。 

    还有就是我们用了EOS 两年多，最开始我也还是没有底，用了两年之后，普元在市场上的表现给了我们最早吃螃蟹的人一些信心。因为从EOS5.1，我们发现业务开发没有大的减少，用了EOS5.1之后，在这一块的工作有所减少。还有就是EOS5.2 和EOS 5.3 平台的不断升级，同时我觉得普元公司能够加入到SOA的国际化标准组织中去，以及EOS 在其他行业，比如交总行等等，还有电信等其他大型企业成功案例，也坚定了我们的信心。 

    最后我想，还是要提一下普元的服务水平和质量。因为从最开始到现在两年多合作关系来讲，他们的服务和服务质量我觉得还是非常满意的，这也体现到三点：首先就是非常周到的售前服务。在我们想了解的时候，它会寻求各种支持来介绍这个平台的特点。我体会比较深的就是我们通过这个普元的售前人员，他成了一个纽带作用，让我们了解同行业的信息，让我们和其他厂商或者合作伙伴加强这种交流，这种碰撞往往使我们平台的演进等等都会起到一定的促进作用，我觉得这一点还是非常好的。 

    另外就是普元提供远程的支持，就是MSN、电话等等，我们举一个例子就是5.0 升5.1 的时候，这个版本升级跨度比较大，那一天我专门打一个电话，今天晚上要升级了，你要留一个人，当天晚上出了一点小问题，他们也一直陪伴我们到12 点左右。

    第三就是我们团队不断新人加入进来，要不断的培训，我们又没有太多精力去培训，我们每次都请办事处的人进行培训，以及我们系统升级等等普元都在现场有效的支撑，这一点效果还是非常明显的。