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SAP张侠:加速业务网络转型是今后的重点

【IT168 SOA资讯】展望下一个十年,SAP把业务和IT的结合点概括成两个方面。从业务上,SAP认为下一步最重要的是业务网络转型。什么叫业务网络转型呢?我们看到,企业与它的上游、下游、合作伙伴、竞争对手所有的利益关系方形成了一个网络。在这个网络里,各方是共生的关系。谁在这个网络里面能够取得优势,谁就能真正取得竞争化的优势。可该怎么取得优势呢?从IT角度来说,就是要通过企业SOA建立一个灵活的IT架构,也就是高效、非常灵活地实现业务网络转型。

  最近大家比较关注一些业务话题,包括企业的并购、重组,流程上的创新、产品上的创新,企业如何拓展市场和渠道,如果更好地利用各种各样的合作伙伴,如何进行成本控制和合规性经营等等。将这些话题转换成企业的一些关键性指标的话,即是企业如何切实地加快协同、变化的时间、缩短上市的时间,如何能快速地把创新的流程落实到IT系统中、如何快速的将新产品推到市场中、如何利用新的市场营销方式和渠道更多地降低成本、如何提高企业的灵活性和应用性、如何更多地增加利润、如何确保合规经营以避免不利性的事件等。 针对这些问题,SAP认为可以从四个方面为企业做出一些新的努力。第一个方面是向服务于中小型企业扩展。SAP即将在纽约正式发布一个革命性的、创新的中小型企业解决方案,这个解决方案完全是基于SOA的架构,完全是由各种各样企业服务来实现的。因此这个解决方案可以帮助企业利用企业的组织架构,或者应用所需要的场景,来快速地来设置中小型企业全套ERP解决方案。 第二个方面是在构建一个良好的基于SOA的业务平台,然后使得企业能够在飞速变革的世界中产生差异化竞争的优势。

  第三个方面是向服务于信息员工来扩展。怎么理解呢?就是说要把IT从原来只面向非常专业的IT人员,转向服务于更多的企业员工,我们称之为信息化员工。这样,可以使企业中需要这个信息的人,在他需要的时间、需要的地点,用他最熟悉的方式得到这些信息,并为企业服务。 第四个方面是从ERP核心系统出发,向其他的一些企业应用来拓展和推进。我们知道ERP首先扩展到CRM,然后再扩展到KLL、客户关系管理、产品生命周期管理等等。最近SAP在朝几个新兴的领域扩展,并且取得了非常突出的成绩。一个是GRC,即企业治理、风险管理和合规经营。另一个是CPM,即企业绩效管理。帮助企业在BI的基础之上如何能最快地看到企业管理所需要的信息。

  目前,SAP已经推出了1500多个各种各样的企业服务,这些企业服务都是基于SOA架构的企业应用。SAP的目的就是通过提供一个完整的平台,来帮助用户领先竞争对手。目前,SAP专注于通过复合应用帮助企业进行业务流程创新,并构建一个包括客户、合作伙伴等在内的可靠的生态系统。
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