【IT168分析评论】
1. 企业在教育上投资。建立SOA的人受到了解决问题的方法和技术上的教育培养。你能指望为每个人花30K美元来让他们跟得上潮流。
2. 企业投资来招募合适的人才。许多机构试图依靠它们的老员工来为SOA工作，而没有考虑到他们的态度。无论你怎么提供培训，一些人就是不得法。在人力上的投资和在技术上的投资一样重要，是最好的最明智的——尽管它们耗费巨大——但回报也多。
3. 企业了解它们的业务案例和需求。对你的SOA领域的一定了解的要求也许是你需要关注的最重要的事情。一旦了解了，你就可以选择合适的技术集合来解决问题。更重要的是，当创建一个业务案例的时候，你也懂得了将SOA引入到组织里的价值。
4. 向SOA的迈进(注意我没有说“工程”)被上层的支持驱动着。没有什么比在一个高度管制化的环境里做一些创新的东西来跨越这些环境更坏的了。SOA跨越了领地。因此，你需要组织高层的认可，他们必须有政策性的意愿来包容改变。
5. 一个概念验证被用来使得技术有效。你不知道是否车是能为你工作的，除非你试驾一次。那SOA也是一样的。同时你也需要综合考虑性能和安全因素。
