CIO如何摆脱“鸡肋”？

   制度保证充分授权。企业领导不应仅在口头重视，在组织机构上应明确CIO的责权利，建立有效运作的信息化治理结构及机制，确立CIO领导地位，树立CIO权威。同时可参照国外先进做法，国内CIO也应与CEO、CFO一样列席企业重要会议，参与企业的经营决策。

   强化CIO自身综合竞争力。市场瞬息万变技术日新月异，CIO必须是既知IT又会管理懂业务的复合型人才。CIO需要拥有综合性的知识框架，不断进行业务培训和知识更新，保持对新技术的求知欲、占有率，同时CIO应是“技术专家，也是业务专家”，能熟悉企业走向电子信息时代的经营与管理，将IT信息系统与企业经营发展充分结合，搭建最适合经营管理、信息畅通的软硬系统，使企业为此建立强大竞争力。再者，CIO工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与企业经营利益保持一致，完成公司信息化战略目标。

    IT价值应明示化凸显IT利益。为何投入巨资的信息化，却看不到业务扩大利润增长？一个重要原因就是CIO没让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT的重大价值。因此CIO应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向高层展示IT作为整体业务架构的一部分，正在不断创造着价值，开辟一个企业利润新增长点，凸显出无限的潜力与作用。

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