三、各司其职的稳定团队

    我们看到唐僧在组建团队物色成员之初,无不经历曲折故事,譬如五指山下收悟空,高老庄猪八戒,流沙河沙悟净,这样做颇具一番深意:经过这样一番故事而来的团队就有一种不离不弃的向心力。后来,哪怕是悟空三打白骨精被唐僧误会，负气离开后悟空一直心有牵挂,这一点很象现代职场和试用期,经过这个磨合期,富于战斗力的团队方能成型。

    有人会认为,现在职场感情的东西已经退居二线,工资待遇是最重的筹码。其实倒未必,能够成事的团队必然是富于凝聚力的队伍,这里面凝聚的不光是物质的因素,感情和事业在长期而艰苦的IT项目中也占据着很重要的位置。

    在唐僧眼里,一个好的IT团队必须是各类角色互通,有神通广大的架构师, 有忠于职守的分析员和设计师,其他如顾问市场人员也是少不了的。总的说来，唐僧团队具备了成功团队明显的成功条件：

a.成员清楚地了解共同的目标:就是前往西天求取真经。

b.成员均在不同领域具有专才：有项目经理和架构师，后勤管理等职责的明细节分工。

c.成员有共同的信念，内部互动沟通无间。
  成员之间以师徒兄弟相称结成了命运的共同体，这是个生死相许的兄弟团队。

d.成员对团队有归属感。
  很难想象如果孙悟空或者猪八戒跳槽，唐僧会如何？可能会没有后来的故事。这个团队是一支保持着成员零跳槽的团队，现代的IT项目经理对唐僧该是无限的羡慕的。因为现代IT团队的成员跳槽率总是居高不下，世界上最有难度的IT项目却保持团队成员却保持着零跳槽的记录，这已经证明了唐僧的成功。

e. 成员有共同的价值观及遵守一定的规范。很明显，他们都信佛。

    有了好的团队并不能保证就一定成功, 还得有好的计划和好的执行力,通常为每个计划的完成设定里程碑被证明是有效的进度控制方法。

    唐僧可是这方面的大师, 我们可以看看唐僧的日历表,"七月底要通过女儿国,七月初要花一周时间在女儿国做需求调研,再花一周需求建模，剩下的一周设计实现,最后一周测试上线实施",多么紧凑的项目任务分解。

一个里程碑的建立,随之而的应该是团队成员的犒赏,可以是项目奖金,休假等等。

四、“女儿国”项目中的团队执行力

    当然,我们知道计划不如变化快，但面对一个长期而艰巨的项目，没有计划则是万万不能。做为久负盛名的质量管理的戴明环,计划行动检查调整(PDCA循环),唐僧团队在这几个方面都做得都不错，尤其是在计划确定目标一致的情况下,如何全力以赴排除万难去实现共同目标方面表现出的强大的执行力，在古往今来的IT团队都是罕见其匹的。

    然而,执行力不是天生的，唐僧团队的执行力是如何练成的？唐僧团队过女儿国标志着团队执行力的养成，同时它又是一次团队力量酣畅地展现。自古以来英雄似乎难过美人关,而唐僧“英雄”团队却是巧妙度过美人关。世界上最难过的关不是一夫当关的“关”，而是充满诱惑的美人关。唐僧团队兵不血刃地就度过了美人关,唐僧亲自导演一出戏，他自己誓死不答应女儿国王,而悟空和八戒却始终扮演着红娘角色，因为他们演绎得如此逼真，以至于让女儿国国王信以为真(其实唐僧都一度以为是真)。取经团队就这样默契分工各司其职互相配合，明修姻缘暗渡陈仓, 终于度过了这一难关。

    不做女儿国王,要求取西天真经,坚定的团队信念,坚定的团队精神。当我看到唐僧取经团队度过女儿国,我便知道,西天路上已经没有什么可以难倒他们了,因为他们不是一个人在战斗，他们是一个真正的团队。

    现代IT团队,同样经历着各种各样的历险和诱惑。一个项目只要在进行中，前面的进度，技术难关，成本控制就像唐僧团队所经历的九九八十一难一样，无时不刻地构成对项目经理的考验和项目团队的挑战。任何时候，作为项目团队的头都必须保持清醒的头脑，关键时刻总是要去主动引导项目成员信心

    坚定地迈过当前的难关，同时尽可能地争取各方资源，获得客户和领导层都更大的支持，为项目的成功或者树立项目里程碑建立条件。

五、小结

    唐僧团队的成功带有梦幻色彩 ，唐僧团队本身就是梦幻团队。现实中你我都不是唐僧,团队成员也许很普通，然而，管理者的重要素质应该是：掐合团队的能力,他应该是先懂人而后因人成事，也许你一辈子遇不见你的孙悟空，但这并不该妨碍你成就一番事业。

    总得说来，唐僧作为大唐帝国佛学院的MBA谙熟管理, 他修行的是佛，通明的却是人性。善于建立团队，西天取经IT项目的团队建设的基本特点是少而精,而唐僧尤其善于让团队成员充分发挥各自的专长和特点，并能采取激励措施提供成员工作绩效，同时能够最大化地整合到各类资源，由此观之，唐僧取经团队具备了成功所具的种种特点，套用一句俗语就是：“想不成功都难。”