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项目管理手记:DRP项目“四进宫”,何解?

【IT168 管理】已经有三个月时间没有到温州了,正好这次有机会出差到温州,可以和温州的一班老朋友们好好聚聚,同时也开怀畅饮,边喝边聊了,因为大家一直都不缺乏深入交流的话题。这不,人还没有到温州,“温州IT主管联盟”的“老大”老胡就抛了一个案例,说是要给大家看看,再一起帮着参详参详。

    伴随着DRP项目的推进,软件方的顾问人员也逐渐撤出了,系统的运营自然也就成了企业IT部门的任务,而随着DRP系统的不断深入应用,其它信息系统的不断上线,企业信息化程度的也越来越深,企业对于软件应用性能的要求也就越来越高,就需要对IT系统进行升级扩容等全方位的改进。从技术角度来看,在升级改造过程中,比起全新信息化建设的困难度,实在是有过之而无不及。 


    诸如此类的因系统性能问题而升级改造的,不成功的案例多于成功的案例。让我们来看一下这个因系统变慢而"四进宫"的案例。 


    原由:系统的响应时间慢,就是系统的升级的主要原因。 

    操作系统: Microsoft Windows Server 2000 

    数据库: Microsoft SQL Server 2000 

    应用软件: 行业内成熟的DRP软件, 单机运行 

    服务器:DELL (2个CPU,2GB的内存,和18GB的硬盘2个做镜像) 

    磁盘阵列:DELL的220S SCSI盘阵(使用18GB的硬盘14个做RAID-5,共250GB) 


    经过两年的上线使用后,系统算是成功上线使用,但是开始有用户反映这个系统的响应时间越来越慢,希望信息中心可以提升系统的性能。 


    IT技术中心和几个供应商的会诊后,确认是硬件指标太低,造成性能太慢。 


    硬件慢,简单!只要有银子就可以解决。销售商介绍更高规格的硬件设备,于是把原来的设备转成其他的应用上,这个主要核心系统全部采购更新的高性能指标设备。

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