没有一个IT战略，作为IT经理的你将不能使你的长期目标和你的短期责任一致。你应当考虑制定一套合理的战略并有效地采取合适的战术进行执行，因此当你的老板告诉你做这件事，你的员工需要那样东西，而上星期帮助你的其他经理需要另外不同的东西，你应该很清楚如何作出决定。
IT战略简单却不容易
有的公司有庞大的IT部门，有多层经理，这种规模的企业有正式的IT战略和子战略。但许多小一点儿的公司仅仅处于正在建立或还没建立正式的IT部门的状态。
不管你是在何种规模和形式的组织结构序列中，你应当有一个战略。并且你应当把它写下来，它应当包括如下几个要点：
谁是你的团队成员?
为什么科技对你的组织是重要的／如何重要?
你的资产是什么?
谁是你的客户?
客户的需求是什么?
你计划怎样满足这些需求?
为什么科技对你的组织是重要的／如何重要?
你的资产是什么?
谁是你的客户?
客户的需求是什么?
你计划怎样满足这些需求?
尽管这些听起来简单，但绝不是那么容易。记住，你不要试着把它做到超级完美，你只是试着做对它，这就有很大的价值。
