Bernard Charles认为，如果一个公司要成功的话，必须要把产品卖出去并且控制成本结构，首先你要有一个好的产品，获得好产品的办法之一是用更低的成本推出相同的产品，这都需要有非常快的反应速度。如果你要创新，你可以利用PLM的模拟工具；如果销售的话，你也可以利用PLM的相关功能。他认为，PLM赋予了企业“智造”的能力。

　　PLM的应用是横跨整个企业、信息共享及业务协作集成的方法，以减少产品生命周期各环节的浪费和低效，推动产品创新。近些年来，PLM发展极为迅速。

　　其使命就是，动员企业的全部力量，各个部门都参与到产品生命周期的全过程，地域上横跨整个企业和价值链，时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束其使命的全生命周期。

　　相信在以产品创新为特征的制造业时代，PLM不仅是一个技术工具，还是一个知识的引擎，在不断变化中为企业寻求创新回报，实现创新的商业价值。

什么是PLM

　　PLM是针对制造业的扩展型企业解决方案，以便于在公司的各个部门、用户、供应商之间共享产品数据。PLM可以从企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）系统中提取相关的信息，并使之与企业的产品知识发生关联，进而用于企业，使从制造到市场、从采购到支持的所有人都能够更快速、高效地工作。这样就允许在公司间的整个网络上共同工作来进行概念设计、产品设计、产品生产、产品维护，对整个网络的操作就像对一个单独的机构操作一样。PLM允许扩展型企业在公司间共享产品的业务流程和产品知识，包括从提出概念到产品退出市场整个生命周期的各个阶段。

PLM与ERP的区别

　　PLM与ERP都是一种流程管理思想，二者区别是什么？PLM是一种以产品设计为核心对业务流程进行优化的管理思想，而不是类似ERP这样具有比较明确或稳定技术结构的东西。ERP是对有形资产的管理，PLM则是对无形资产的管理，因此，以生产型为主的制造业采用ERP的比重比较大，而以产品研发为主的制造业更适合PLM。而对PLM更广泛的理解是：PLM把PDM与ERP、SCM、CRM等系统集成之后形成的一个大系统，更偏重于集成和整合。

来自中国信息化电子杂志