[编者按]CIO作IT规划，到底是该围着企业战略规划转呢，还是该基于IT的实际情况？真是个两难选择。本文介绍了第二条道路的一个成功案例。您是否也有同感？欢迎与作者和责编交流您的心得体会，rcl@it168.com。
【IT168 专稿】IT规划即信息化建设规划，是指在企业发展战略目标的指导下，结合企业管理需求、业务流程和信息化基础，对信息化目标和内容进行整体规划，全面系统地指导企业信息化建设。
IT规划的两条道路
企业信息化建设和公司战略目标的实现息息相关，以至于许多企业首席信息官（CIO）都认为企业的IT规划必须紧盯企业的发展战略。由于紧盯企业发展战略，绝大部分企业管理者都会面临企业IT预算日益紧张的大趋势与以企业发展战略为IT规划唯一目标之间的矛盾，这一矛盾成为IT规划目标实现的重要阻碍。
笔者认为造成这一困境的问题在于CIO对IT规划与企业发展战略之间关系的认识与把握。虽然IT规划与企业战略规划具有紧密的关系，但并没有一种固定格式，将企业发展战略为IT规划唯一目标确有不妥。
企业在进行IT规划时，通常可以采用两种方法：
一、基于实现企业商业目标的策略，即IT规划以直接帮助公司实现商业目标作为首要的策略选择。很多CIO认为，如果信息化不能直接帮助公司实现更多的市场份额、更高的营业收人和更丰厚的利润等战略目标，这样的TT策略无足轻重，难以获得CEO重视。
二、基于企业IT环境的实际状况策略，即无论公司战略目标如何改变，企业CIO都是基于企业IT环境的实际状况，设计出相应的IT'策略。这一策略能够帮助企业基于实际情况安排企业的IT规划，更好的与企业的财务规划相适应。
