感想：不论成败找原因 

    这个故事结束了，说完故事说感想吧，Y、F、C这三位，由C笑到了最后。有句话说：“不以成败论英雄”，但从他们三位身上进行一些总结，是能够得到一个启发的。 

    •信息化项目可以帮助IT主管得到提升：C的成功，从他掌握了分销系统这个项目之后就可以看出苗头了，通过信息化项目提升IT主管在公司的影响力，使业务部门正视你的存在，从一定意义上对业务具有发言权；同时还可以通过信息化项目，借用外部的顾问及技术力量，完成IT系统建设的过程，也是一个技术提升的过程；通过IT项目管理，提升IT主管的项目管理能力及沟通协调能力，有一个向公司高层展示管理能力的机会，从而改变认为IT主管只重技术而不会管理的观点，甚至可以像C一样，公司高层从实际的项目管理过程中修正原来对C品德上的偏见。 

    •技术是成为IT项目主管、CIO的因素之一，但绝对不是决定因素：F不可否认的是一个技术高手，而且他原来的工作经验也说明他在技术上的成功，但在B集团的失败说明技术并不是成为CIO最重要的因素。 
    成为CIO的要素是：领导能力、沟通能力、规划能力、外交艺术、了解行业、技术才能、财务技能。技术才能仅仅排在倒数第二位。CIO不是一个技术职位，更多的是一个管理职位，当F从技术高手向CIO晋级的过程中，他远未做好充足的准备，毕竟管理技能是需要沉淀的。 

    •IT项目主管、CIO的品德及自身修养：任何一个企业在为公司寻找管理人才的时候，首先会考查这个备选人员的品牌及自身修养，特别是C集团在经历了一次IT主管非正常变动并且遭受了一定的打击之后，备选人员对公司的忠诚，以及此人自身的品德如何便显得尤为重要了。在这一点上，C之前也因为处理不慎，差点便没有机会再翻身，不过还好，后来通过不断的努力，以及在日后项目过程中的不断证明，与公司高层的良好沟通，终于也算是没有让“人品”这件事能够影响到他。但我想，日下众多的行业“潜规则”其实无时无刻地考验着企业中的IT项目主管和CIO们。 

    •“在拍胸脯之前先拍脑袋”：在Y做分销系统项目的时候，其实他是有机会凭借着这个项目上位的，但由于事前没有对项目的风险进行充分评估，认为这个项目可以凭借自己带一个“小”程序员就能完成的，但真正开发起来才发现，这个项目的难度要比实际大得多。其实在Y向公司拍胸脯保证项目能够按时按量完成之前，他更应该好好地拍拍自己的脑袋，充分思考与计划，而不是在拍完胸脯之后，在项目进行中才发现这是一个“不可能”的任务，而这个时候就是拍脑袋绞尽脑汁想着如何调整项目计划，最终还是没有能够逃离拍屁股走人的下场。