规划、行动加机遇成就CIO之路 

    写完这么多，自己感觉有点“王婆卖瓜”之嫌，有人会说，每个人的情况各有不同，每个人的职业目标也不会用同一种方法来实现。其实，我今天的经历不可能成为任何一个人职场的“金科玉律”，我也承担不起这么大的责任。我只是把自己的经历和感受作为“前车之鉴”或者“他山之石”与大家分享。在此，我除了分享我自己的职业经历以外，我还想在邮件中回复这位网友的是： 

    “职业生涯重在规划，而规划的首要环节在于“职业方向定位”在想从事某个行业，担任某个职位的，它是你职业生涯的“镜子和尺子”，用于看清你的职业特质，同时，你还要对自己的胜任能力进行评估。” 

    如果要成为CIO，我觉的这位朋友需要深入思考如下问题： 

    1. CIO 的职责是什么？ CIO在一个企业的组织架构中所处的地位是什么？ 

    CIO的职责是负责企业的信息化战略规划，为企业信息化布局，领导与推动企业化的发展与深入。CIO所要处的位置是企业决策和领导层的位置，这个层面的管理者的职责已不是完成一项任务，而是拟定工作的方向，带动企业在信息化方向上的发展，决定企业在信息化方面的投入，并把这些投入转化为帮助企业运行的价值。CIO这个职位随着信息技术在企业应用需求的增加而出现，CIO的地位则随着信息技术在企业中的价值而提升。 

    2. 如何才能成为一个CIO ？也就是需要了解CIO的职位晋升通道。 

    如下图所示，CIO的成长是一个漫长的过程。 
    图示：IT人员发展通道图

    3. CIO 需要掌握哪些技能？需要具备哪些素质？ 

    关于CIO，有一个比较通俗的比喻说CIO应该具备的素质是：总经理的决策能力＋总经济师的分析能力＋系统分析员的技术能力＋项目经理的协调能力。而最近美国《Computer World》评选出的100名非常好的CIO（Premier 100）阐释了最重要的七种必备技能：领导能力、沟通能力、规划能力、外交艺术、财务技能、技术才能、了解行业。 

    4. 是否考了 CIO 的资格认证就能真的能做 CIO了呢？ 

    在看到上面三个的问题之后，这个问题的答案是否定的。毕竟CIO是处于企业管理层的职位，有了CIO的资格认证，且不说这个认证是否真的过硬，就算真的是过硬的，而成为CIO还和机遇、行业经验、企业信息化水平、企业用人环境等因素相关的。 

    5. 有没有根据自身条件与现有环境，为自己设计成为CIO的职业发展规划呢？ 

    其实这个问题由人力资源专家来回答更为合适，如果能根据每个人的客观条件与所处环境去分析的最好不过了。泛泛来说，从上面的“IT人员发展通道图”可以看到，不管你现在做的是程序员、还是应用维护、桌面维护，甚至是销售、文员之类的职位，只要你能够从头做起，锁定CIO这个目标，按照这个发展通道提升自己，你的CIO之路也就不远了。

    希望我的回复能够对这位网友有启发，并祝愿他能够早日成为CIO。