2. 项目经理和系统分析员 
    先从项目经理开始。也许项目经理这个角色，是软件工程理论中争议最少的，关于项目经理的职责，各种理论惊人地一致，那就是想方设法在规定的工期和成本预算内，以可接受的质量完成项目的任务，具体到软件项目，那就是实现软件的功能。在项目管理理论中，项目经理一方面有着极大的权力，可以决定项目开发人员的升降去留。

    另一方面，项目经理又是各种矛盾的焦点，被称为项目的“受气包”，老板的压力、客户的刁难、开发人员的抵触以及来自同级的掣肘，项目经理都必须无条件地承担、接受、适应和化解，在错综复杂的项目环境中，心惊胆颤，如履薄冰，不断寻找非常好的的平衡点，谁也不敢得罪，和公公婆婆眼皮子底下逆来顺受的小媳妇，很有一比。 

    项目经理这个职业，在调查中所占比例为11.7%。 
    接着是系统分析员。系统分析员是客户和程序员之间的一座桥梁，起着沟通双方的作用。系统分析员必须具有两方面的知识，一是业务方面的，二是计算机方面的。客户不懂计算机，不知道如何用计算机术语表达自己的业务需求；程序员不懂业务，不知道代码和业务需求之间有什么联系；只有系统分析员，既明白客户的业务需求，也理解程序员的计算机术语，因此，他通过需求调研获取用户需求，然后编写需求规格说明书，告诉程序员做什么。 

    很显然，系统分析员的职责决定了他不能脱离业务，不懂业务，或者不能通过需求调研建立业务模型，哪怕软件技术水平再高，也不能成为合格的系统分析员。蓝皮书中，“业务分析师”和“咨询师”显然归属系统分析员之列，毫无疑问；“SA/SD（系统分析/设计师）”恐怕只有“SA（系统分析师）”属于系统分析员，而“SD（设计师）”归到高级程序员更合理，因此，我们只取一半的数据；“高级顾问”的情形类同，有些高级顾问是从事业务建模工作的，属系统分析员，另一些高级顾问则是负责系统架构的，属高级程序员，我们也只取一半的数据。这样，经过简单的计算，系统分析员所占的比例是7.8%。