2 项目需求管理工具应用状况 
    图表 ：开发者在工作涉及需求管理工作的状况

    上面的这张图表一方面说明了中国企业开始认同并逐渐将需求管理投入到开发实践过程中，但同时说明了需求管理做得也较为混乱，另一方面说明中国软件开发者面对的用户业务需求的变化实在是很频繁。 

    需求管理真正在中国大陆推行起来的时间应该是2001到2002年间，到现在越来越多的企业开始重视需求管理，并开始将之投入到开发管理实践过程中。但是，在正常的软件开发过程中，需求管理在一个人数为三十人以内的项目组中只需要一个人就可以负责来完成，在一百人以内的项目组中根据不同的项目情况也不需要超过五个需求管理人员，而这里却达到了超过半数的59.8%的比例。这一方面说明中国的软件开发者不得不在各个阶段来面对需求变更的问题，另一方面说明软件开发过程中的需求管理工作仍然相对处于混乱状态，并不是专人负责，职责明确的分工合作，由此可见中国软件业的规范化还有相当长的道路需要走。 

    用户业务需求变化的频繁程度从这里也可以看到，只有当用户需求频繁变化的时候，软件开发者才会因为需要应对需求的变化而不得不与需求管理工作打交道，这也使得软件开发者认为自己都在亲自做需求管理。而当需求相对较为稳定的情况下，软件开发者所面对的需求变更次数不是频繁到必须每一个业务模块的开发者都必须进行多次的需求变更工作。那么，软件开发者就不会都认为自己是亲自在做需求管理工作，因为将这项工作转交给指定的需求管理员也是一种更高效更规范化的操作方式，同时也会减轻自己在开发过程中受到外在影响而不得不改变工作频率导致工作效率降低的一种有效措施。 

    图表 ：开发者采用的管理需求工具的分布状况

    这种需求管理工具使用的分布情况是与各个企业在中国大陆的市场推广与宣传活动有着直接关系的。 

    可以看到Rational公司的RequisitePro工具占据着接近一半的市场分额，这和这几年内Rational公司包括现在的IBM公司在中国大陆的较大规模的市场宣传与推动力度直接关联的，正因为Rational从2000年开始在中国大陆的一系列宣传活动使得国内开发人员对Rational公司的系列工具都有着较为深入的了解和认识，同时也在大面积的试用（注意：这里是试用，而不是使用）。 

    而Borland是老牌的开发工具厂商，在国内有着大量的Borlander的存在使得他们的每一个新工具的推出都会有人进行一些自发的宣传与推广，因此它才拥有了五分之一强的市场分额。 

    而在国际上享有盛名的需求管理工具DOORS，却因为公司在中国大陆的宣传力度的薄弱而只占有可怜的3.2%的市场分额，这还是从2005年开始Telelogic公司在中国大陆开始的宣传活动有些关系的，否则，估计他连1%的市场分额也难以保持。 

    而其它需求管理工具占有的25.3%的市场说明，国内有很多公司和团队在使用自己开发的需求管理工具。这是由于需求管理有着明确的起始和终结点，过程相对稳定，有着自己独立完整的工程活动过程，开发难度也较小，所以，很多公司都会根据自己的特点进行同类工具的开发。