接下来看看系统分析员和项目经理的差别：
1、一个不合理的计划往往被归咎于项目经理，但这并不是事实。计划的制定严重依赖于系统分析员所设计系统的部件完成工序，而唯一能对这个作出准确判断的只有系统分析员。所以，计划的最初版本是来源于系统分析员而不是项目经理。项目经理在这方面的主要作用是协助系统分析员制定计划，帮助考虑人员、资源方面的投入情况，并在项目的执行过程中严格监控项目的进度情况。
2、质量目标的制定和计划一样，来源于系统分析员，尤其是性能、可靠性等关键技术指标，而这些的第一跟踪主体也是系统分析员。项目经理在其中的角色，只是协助系统分析员安排各种资源，完成这些目标的测试、跟踪等活动。
3、成本是唯一的需要架构师、系统分析员以及项目经理共同关注并且严格控制的因素，原因很简单，这是大家靠着吃饭的来源。
4、项目其他的非技术方面的因素，则基本都是由项目经理负责搞定，包括合同、人员沟通、采购等等。
