火拼Google/YouTube 2006谁将掀起视频风暴

【IT168 专稿】
微软视频要像斗牛犬那样去战斗

    像斗牛犬一样坚韧不拔的精神曾经让微软屡次上演后来居上的好戏，而如今微软在在线视频市场的争夺中，微软又要不得不重新发扬这种精神来扭转乾坤了。因为其最大的竞争对手已经大大的迈出了领先的一步：以16.5亿美元收购在线视频网站YouTube 。

    通过购买YouTube 这个在线视频王者，Google马上让微软在在线视频市场上只能看其背影了，微软只是在上个月刚刚发布了一个类似YouTube 的测试版在线视频服务，尽管风险重重，Google的收购战略，还是很大程度上减轻了在线视频观众工作上的困难程度。根据Nielsen NetRatings统计，截至到今年8月份，YouTube 已经达到340万独立访问者。

   来自JupiterResearch公司的分析家Joe Wilcox表示，Google对YouTube 的收购对微软的打击非常巨大，可以轻松的把微软赶出视频服务领域。

    不过微软也不应该感到绝望，在线视频市场的不确定因素很多，还有可能在一定程度上帮助微软，在广告领域和内容处理方面，在线视频市场目前还处于实验阶段，Google目前的首要事宜就是处理好YouTube 的版权问题，因为在很多用户上传的视频中，存在侵犯版权的现象。

    自YouTube 在2005年12月正式启动以来，视频剪辑已经帮助其实现了创业的成功，同时也把这个天堂的王者带到了法庭，娱乐业已经通过法律武器让很多侵犯版权的网站关门反省。

    在这次收购宣布前，YouTube 已经与很多唱片公司和电视网络公司签订协议，对于通过他们的音乐和节目等获得的广告收入，双方按比例分成，此外，该网站年底推出一个自动化系统，使得唱片公司等可以搜索他们的版权产品，并有权删除，或者寻求与YouTube 分享收入。

   除了要避开版权这个地雷外，Google还必须建立一个成功的视频广告模型，如同他围绕在线搜索建立的成功模型，可以为他带来数十亿美元的收入。显然Google还有很多工作要去做。在YouTube 上的盈利机会不仅仅包括显示广告，还包括视频搜索、产品定位和社会网络等。因为YouTube 吸引人的一面是用户共享视频剪辑和按照兴趣创立的交流组。

    通过收购YouTube ，Google在一个已经建立起来的市场中得到了很多可以赚钱的潜在因素。而迄今来看，微软只有靠自己来创造机会了。 

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