“简单”四：如何划分权责

    项目管理首先要解决的是一些初级的东西。

    比如你要项目成员尽义务，你就要明确地告诉他有什么权利，凡是劳动保护法规定的权利都要告诉他，连项目提成奖金如何分配都要和他们讲清楚，还要让他们知道，“你们是国家的主人，但这个项目的主人是我，你们没有选举项目经理的权利”。

    “我现在购买了你的劳动力，你必须负责。你不负责，你将失去你的权利。”

    从项目管理的角度讲，这就是效率，不把精力浪费在与项目无关的事情上。

    罚角球时如何占位是简单的事情，指挥信号要统一是简单的道理，按照条例操作属于常识性的规矩，员工责权利的界定是基本的前提，管理就是由这些看似简单的东西构成。

    项目组制定项目管理战略当然重要，但更重要的是要把日常的管理细节做好。

    战场上所有胜利的基础都是治军有方，带兵小到宿营时战士烫脚穿泡，鞋合不合脚，绑腿扎得松紧程度等等，都关系到战斗力，而这些都是“简单”的事情，并不高深。

    世间事物无不普通而玄妙，玄妙而普通。许多事情看起来很高深，实际很普通，管理也是这样。