【IT168 技术文档】多年在IT行业摸趴滚打，有成功的喜悦，也有失败的辛酸。很多同业人现在都在大谈软件的项目管理，我也在思考。写出来，与同行共同探讨，以期把今后的工作做得更好，共同推进中国软件的发展。因为近期组织管理类项目较多，文章中也就不自觉地多了管理类软件项目管理的色彩。

    1． 目标

    （1） 建立项目开发的质量保证体系，使项目开发有序化、文档化，有计划性、具可追溯性；
    （2） 调动技术人员的工作积极性、主动性、创造性；
    （3） 保证项目的按计划实施，保证项目的完成质量；
    （4） 为客户提供及时、周到、满意的服务；
    （5） 做好公司内部软件资源的管理，提高软件资源的可重用性；
    （6） 做好技术人员的管理工作，增强归宿感，做到敬业乐群；
    （7） 做好技术储备和探索性研究，做好梯队建设。

    2． 现状

    国内软件行业的发展很快，而成规模的又凤毛麟角，绝大多数软件公司人数在50人以下，占到软件公司总数的55%以上，这部分公司整日忙于生计，主要靠公司几个技术“高手”支撑，公司的命运与这几个“高手”息息相关，这几个“高手”也是整天在扮演“救火队员”的角色，整天价忙得不可开交，压力很大，无法解脱。其实，一些国内著名的软件公司也是在这样拼杀。1997年金山推出WPS97名震四方，就有媒体披露靠的是“十来个人七八条枪”，靠的是求伯君卖了房子卖了车，那时，求伯君也讲，中国有中国的国情，无法按国外的开发方法组织，那样成本太高。这就标志着还处在“软件英雄”时代，还没有进入产业时代。也是在1997年，用友首先在国内软件行业通过ISO9000认证，开了先河，也是在这一年，“软件工厂”的概念被媒体炒得火热，很多业内的有识之士在思考，软件公司该如何管理、组织，也是在这一年，我到电子部出差的时候，知道了有一个东西叫CMM，那是国外评价软件公司和软件承包商成熟度的一个标准，国内以后大型项目招标可能会引用。

    前段时间，见到一份资料，讲的是CSCMM，即中国软件的CMM，称这项研究开始于四年以前，是CMM与中国国情结合的产物。这就是说，四年前从电子部了解到的那个消息现在有了“研究成果”，另一个信号就是，国外对软件承包商成熟度的评估办法也快要引进来了，做“外包”，需要有CMM，做大型的“内包”，也快要要求CSCMM了。发展是历史的必然，机会与挑战同在是我们常诵的格言。迎上去，海阔天空，等下去，山穷水尽。

    WTO，已经是不远的现实，软件产业化也是不争的现实。作坊式的生产、英雄式的产业终经不起大浪淘沙。