【IT168 专栏】
 | Craig Larman（克雷· 拉蒙），国际著名的对象技术顾问和软件过程专家，Valtech咨询集团首席科学家。其经典教材《UML和模式应用》、《敏捷与迭代式开发：管理者指南》已被翻译成多种语言在全球工业界和软件院校当中被广泛采用。 Craig近年的工作重点是：升级精益与敏捷方法（Lean and Agile methods），以支持规模为200-2000人的单个产品研发团队的开发（客户遍及亚洲、欧洲与北美，通常涉及分布式多站点以及离岸式外包开发），以及大型企业（如10,000 人以上）精益和敏捷组织变革。Craig已将这些成功经验总结为LSS（Large-Scale Scrum）方法。这些成果目前主要是在通信和大型嵌入式系统领域内取得的，同时Craig也已帮助全球金融和其他行业领域内的客户成功实施了精益、敏捷方法。 |
【图书】
购买此书：Amazon | 世界最畅销的OOA/D与UML教材《UML 与模式应用》第三版已于2004年10月出版面市。该书的第一版写于1995年。该书已经成为全球软件开发领域最畅销的教材之一，被翻译成几十种语言，在许多国家已经成为一本教授软件密集型系统分析设计导论的大学标准教材。 与前几版相比：
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购买此书：Amazon | 根据Pearson记录和Amazon排行榜，《敏捷与迭代式开发：管理者指南》已成为世界上最畅销的敏捷方法著作之一。 该书对当今世界主流的敏捷与迭代式开发的关键话题作了简明扼要的介绍和权威细致的剖析，尤其适合忙碌的软件开发管理者阅读参考。 此书再次体现了Craig的一贯风格：通过清晰流畅的高质量诠释，让读者迅速掌握实用的知识、经验和丰富信息。 此外，该书还具有更为独特的价值：它提供了大量具有统计意义的关于迭代式开发的充分证据和数据，反映了各类早期的大中型项目实践、历史上业界专家、领导者的许多真知灼见以及标准机构的建议和商业理由分析等等，是迄今为止最为全面、详尽的公开发表成果。这些材料非常有助于企业管理者积极推进迭代演进式开发的实施。
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| Scaling Lean and Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large Scale-Scrum 中文书名－《升级精益与敏捷开发：大规模 Scrum 的思想和组织工具》 |
【文章】
本文用略带一点俏皮的口吻，与大家分享一组常见的RUP应用陷阱。如果您的目标是让RUP实施的结果一塌糊涂，那么我们向您推荐以下七招。【全文】
Craig在与客户的通信中陆续谈到到底什么是敏捷，敏捷价值观的内涵，自我组织的团队、经验过程、非串行过程和跨职能团队等敏捷方法，敏捷过程的基本特征，以及大中型组织敏捷改进或实施的重点和难点。【全文】
现在有关“敏捷方法”实践的一个最大误解是，很多人认为它们是一个新发明，或者只能用在小项目上。【全文】
在撰写新书Scaling Lean & Agile Development: Thinking and Organizational Tools for Large-scale Scrum中“组织”一章的时候，我们请教了一批大型企业的敏捷开发专家，什么是他们组织在敏捷改进、实施过程中遇到的最大障碍。我们将这些专家的回答汇编成了以下清单，取名为敏捷改进/实施的“十大组织障碍”。【全文】
