【IT168 技术文档】
1、敏捷的团队建设，确实是一个渐进的过程。好像没有那个团体是一下子就自动产生，大家只有在比较长期的磨合中，才能达到某种默契。
2、在磨合的过程中，有一个良好的习惯养成，同样也很重要。在这方面Schelemiel如斯说：“敏捷团队最要紧的是每个成员的习惯。把持续集成、测试驱动、重构、结对、短会议、每周40小时……这些习惯培养好了之后，团队的建设基本上就成形了。”
3、而在习惯如何养成上也是有很多方法的，比如某种激励或者惩罚，但是我相信大家也许更能赞同以下几个人的说法吧：），Schelemiel：“敏捷团队对于leader的要求会更高，因为你无法像带一支CMM团队那样参考大量的正式文档和度量，你必须更多地依赖自己的才华、人格和直觉。”；scalene：“以有经验的人为骨架，寻找有纪律性的新人，建设一支稳定的团队”；而我说：“一个敏捷团体习惯的养成，不是靠强制，也不是靠奖励等，确实需要靠一些潜移默化的东西来引导。”。我想不同的团体都有其自己的养成好习惯的方法。
4、每个成员都应该对敏捷开发基本步骤有所了解吧，计划游戏，隐喻(metaphor)，持续集成、测试驱动、结对、短会议、每周40小时……
5、我想每个成员对常用的敏捷技巧都要熟知吧，象重构，面向对象设计原则(OCP等），设计模式，测试驱动开发(TDD)。
目前就想到这么多：）
